經營能力成本分析
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經營能力成本是指管理當局的決策不能隨意改變其支出數額的固定成本，用於形成和維護經營能力、對生產經營能力有約束力的固定成本。例如，廠房及機器設備按直線法計提的折舊費、房屋及設備租金、不動產稅、財產保險費、照明費、行政管理人員的薪金等，均屬於經營能力成本。
經營能力成本分析主要用以反映生產、銷售、管理、調查研究等活動量的維持能力，屬於經營能力研究中的新成本分析。經營能力的成本費用受市場條件、技術革新、經營戰略和管理方式的影響。不同的作業手段、能力和政策程式都可能改變經營管理的成本費用。[1]
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經營能力成本分析的步驟[1]
經營能力成本分析的步驟，包括以下幾個方面：
1、約束成本分析，即對企業經營者制定有關增添設備、廠房和組織機構及基本設施等決策後所產生的固定費用，包括企業設備折舊費、固定資產稅金、保險費、借款利息、企業經營者薪金等，進行分析。
2、管理成本分析，又稱酌量固定成本或規劃成本分析，是指企業經營者對定期資源分配決策所產生的費用，包括產品技術的研究開發費用、廣告宣傳費、營業推銷費，及各種社會捐獻和企業職工的教育培訓費用等，進行分析。
3、技術成本分析，即經營者對根據技術測定所產生的費用(其中多數屬於變動費用，只有間接工資是固定費用)進行分析。技術成本的特點是，遇到經濟狀況的變動，往往會改變企業經營能力成本支出，導致企業經濟效益增減。如經濟的衰退或蕭條就可能增加約束成本支出，降低管理成本和技術成本的效果，影響企業經濟收益。
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