管理的二重性

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管理的二重性概述

  “管理”在大家的心目中已經是一個非常熟悉的字眼,但什麼是管理呢?不同的人也許有不同的想法。有人認為管理就是和人打交道,把事情辦好;更有人把管理和決策、命令、權力聯繫在一起。

  首先,我們必須正確認識管理。一種普遍被接受的觀點是:管理是一個過程,是讓別人和自己一道去實現既定的目標,是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。必須認識到管理是一種組織活動,他絕不等價為命令或權利,利用各種方法處理好各階層的關係,才是管理的關鍵。

  管理二重性是指管理的自然屬性和社會屬性。管理的二重性是馬克思主義關於管理問題的基本觀點。它反映出管理的必要性和目的性。所謂必要性,就是說管理是生產過程固有的屬性,是有效的組織勞動所必需的;所謂目的性,就是說管理直接或間接的同生產資料所有制有關,反映生產資料占有者組織勞動的基本目的。

  Image:管理的性质.jpg

管理的自然屬性

  管理的自然屬性是指管理是由許多人進行協作勞動而產生的,是有效組織共同勞動所必需的,具有同生產力和社會化大生產相聯繫的自然屬性;它與具體的生產方式和特定的社會制度無關。  

  管理要處理人與自然的關係,要合理的組織社會生產力,故也稱作管理的生產力屬性。

管理的社會屬性

  管理的社會屬性是指,管理又體現著生產資料所有者指揮勞動、監督勞動的意志,因此,它又有同生產關係和社會制度相聯繫的社會屬性。 它與生產關係和社會制度相聯繫.管理是為統治階級服務的,受一定生產關係、政治制度和意識形態的影響和制約。

  也就是說,任何管理活動都是在特定的社會生產關係條件下進行的,都必然地要體現一定社會生產關係的特定要求,為特定的社會生產關係服務,從而實現其調節和維護社會生產關係的職能。所以,管理的社會屬性也叫做管理的生產關係屬性。管理的社會屬性既是生產關係的體現,又反映和維護一定的社會生產關係,其性質取決於不同的社會經濟關係和社會制度的性質。在不同的社會制度條件下,誰來監督、監督的目的和方式都會不同,因而也必然使管理活動具有不同的性質。

管理的二重性的解析

  在社會化大生產中,企業管理是同生產力直接相聯繫的。它是社會勞動過程的一般要求,是創造新的生產力的必要手段。

  這是企業管理的一般性質,這種一般性質存在於多個社會經濟形態中。但是,由社會生產力所產生的企業管理的一般性質,總是受一定的社會經濟關係制約的,因而在不同的社會經濟關係中,企業管理又具有特殊的社會性質,它體現著一定的社會生產關係,是實現生產目的的重要手段。

  這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的一般性質和由社會經濟關係性質所產生的管理的特殊性質,就是企業管理的二重性

  管理的二重性的關係是辨證的。一方面管理的自然屬性總是在一定的社會形式、社會生產關係條件下發揮作用;同時,管理的社會性也不可能脫離管理的自然屬性而存在,否則,管理的社會屬性也就成為沒有內容的形式。另一方面,二者又是相互制約的,管理的自然屬性要求具有一定的“社會屬性”的組織形成和生產關係與其相適應;同樣,管理的社會屬性頁必然對管理的科學技術等方面產生積極影響或制約作用。

  資本主義企業管理的二重性表現在:一方面,它是勞動過程進行的必要條件,反映了社會化大生產的一般要求;另一方面,它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節,體現了資本主義生產關係的實質。社會主義企業管理的二重性表現在:一方面,它的一般性質仍然是合理組織生產力,組織社會化大生產;另一方面,它的特殊性質就在於,管理的權力屬於勞動者,管理的目的是發展社會主義生產,滿足社會全體成員日益增長的需要。

掌握管理二重性的重要意義

  掌握管理的二重性,對於我們學習管理學和從事管理工作具有重要意義:

  1.認真總結我國40多年來在管理中正反兩方面的經驗教訓,更好地發揮社會主義制度的優越性。管理體現著生產力與生產關係的辯證統一關係。我國在很長一段時期內的“左”的錯誤思潮,在管理上表現為重社會屬性輕自然屬性、重生產關係輕生產力,曾嚴重地阻礙了我國經濟的健康發展,影響了社會主義制度優越性的發揮。我們應當引以為鑒,總結歷史的經驗教訓,形成具有我國特色的管理學,更好地指導我國的管理實踐。

  2.註意學習、引進國外對我們有益的管理理論、技術和方法。要建設具有中國特色的社會主義,發展和完善社會主義市場經濟,就必須充分利用國內和國外兩種資源,開拓國內外市場,學會組織國內建設和發展對外關係兩套本領。這是對管理者的要求。掌握管理的二重性,就能使我們正確地評價資本主義的管理理論、技術和方法,取其精華、去其糟粕,洋為中用,博採眾長,使其成為我國管理理論體系的有機組成部分。

  3.註意揭露資本主義管理的剝削本質。

  4.要結合實際,隨機制宜地學習與運用。任何管理理論、技術與方法的出現,都有其時代背景,都是與當時的生產力及社會條件相適應的。因此,我們在應用某些理論、技術與方法時,必須結合本部門、本單位的實際情況,隨機制宜,這樣才能取得良好的效果。

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18°@鷺島,Shiruolin712,Huaua,Dan,Gaoshan2013,寒曦.

評論(共9條)

提示:評論內容為網友針對條目"管理的二重性"展開的討論,與本站觀點立場無關。
61.150.93.* 在 2007年11月30日 15:01 發表

什麼是管理二重性,和它取決於什麼原因??????????

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18°@鷺島 (討論 | 貢獻) 在 2007年12月23日 14:14 發表

一定補充!OK?

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219.149.171.* 在 2007年12月28日 13:27 發表

那麼管理的二重性的關係是什麼呢?

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221.8.17.* 在 2008年1月5日 16:35 發表

麻煩 舉例論述一下管理的二重性 儘快 OK /?

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221.213.31.* 在 2009年11月4日 23:18 發表

為什麼管理會有二重性呢?

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Huaua (討論 | 貢獻) 在 2009年11月6日 11:32 發表

221.213.31.* 在 2009年11月4日 23:18 發表

為什麼管理會有二重性呢?

對“管理會有二重性”補充了一些內容,希望對你的問題有所幫助。

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Angle Roh (討論 | 貢獻) 在 2009年11月6日 16:31 發表

感謝Huaua的精彩補充

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218.25.49.* 在 2010年12月12日 21:54 發表

管理二重性我還以為是藝術性和科學性呢~~

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112.224.69.* 在 2017年12月26日 10:39 發表

218.25.49.* 在 2010年12月12日 21:54 發表

管理二重性我還以為是藝術性和科學性呢~~

我也這麼覺得1

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