等級排列法
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等級排列法（Rank-order method）
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等級排列法是一種製作順序量表的直接方法。這個方法是把許多刺激同時呈現，讓許多被試者按照一定標準，把這些刺激排成一個順序，然後把許多人對同一刺激評定的等級加以平均。這樣，就能求出每一刺激的各自平均等級，最後，把各刺激按平均等級排出的順序就是一列順序量表。
等級排列法是製作心理量表的一種方法。它可以將若幹幅廣告的效果進行主觀評定，然後求出多人評定的結果，按優劣排出前後次序。等級排列法也可用於比較同一廣告主題、不同設計間的優劣。下麵舉一實例來說明這種方法。
假定有10幅廣告，分別以A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表。每個評價人的任務都是相同的，按照自己的看法，將10幅廣告按效果優劣排出次序；然後，求出許多評價人對同一廣告的評定等級的平均值；最後，按照平均等級排出優劣次序。表1為一假定結果：
根據5名評價者的排列，10幅廣告效果按從優到劣的順序為：A、B、C、D、E、F、G、H、I、J。
表1 等級排列法舉例
| 廣告 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 評價人甲 | 3 | 1 | 2 | 4 | 5 | 7 | 8 | 6 | 9 | 10 |
| 評價人乙 | 2 | 1 | 3 | 4 | 5 | 6 | 8 | 7 | 9 | 10 |
| 評價人丙 | 1 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 評價人丁 | 2 | 3 | 1 | 4 | 5 | 6 | 8 | 7 | 9 | 10 |
| 評價人戊 | 1 | 3 | 2 | 4 | 6 | 5 | 8 | 7 | 9 | 10 |
| 平均 | 1.8 | 2 | 2.2 | 4 | 5 | 6 | 7.8 | 7 | 9 | 10 |
等級排列法——在人力資源管理中的應用
等級排列法是最簡單的績效評定方法之一。此法要求評定者把評價者按某種要素從高到低排列出來。等級排列法常被用來評定總體績效。
等級排列法有兩種形式，即簡單排列法和交替排列法。後者要求評定者首先將所有被評定者列在一張紙上，然後從這個名單中選擇出最好的人和最差的人，接著再選出第二個最好的人和第二個最差的人，按此法繼續，直至把整個名單排選完畢。由於從一批人中區分出最好的和最差的相對比較容易，所以在應用中，交替排列法更受人們歡迎。
其明顯的優點是，簡單性、強求評定者區分不同水平的績效。其不足是當被評人數比較多的時候（超過20人），要準確地把他們按等級排列不僅費時費力，而且效果也不一定好。同時，當許多雇員的績效水平差距較小時，人為地把他們按等級排列反而會引進新的誤差。另外，等級排列法不能反映不同等級人員之間的差距大小，跨部門、跨企業的績效評定就更沒有可比較而言了。
- ↑ 董恩博,趙向標.《高位競爭—企業形象管理藝術》[M].人民中國出版社,1998
