招聘金字塔

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　　招聘金字塔指企業在招聘過程各個篩選環節中，應徵者的人數變得越來越少，就象金字塔一樣。它是根據過去的經驗數據，來確定的為招聘到某種崗位上足夠數量的合格員工應該付出多大的努力一種經驗分析工具。

　　企業在招聘過程各個篩選環節中，應徵者的人數變得越來越少，就象金字塔一樣。它是根據過去的經驗數據，來確定的為招聘到某種崗位上足夠數量的合格員工應該付出多大的努力一種經驗分析工具。例如獵頭招聘他們也是這樣一步一步篩選的。

　　一、人力需求診斷

確定職位空缺是整個招聘活動的起點。這一階段的工作主要是確定所需人力資源的數量和質量。

如果招聘的是企業中的重要管理崗位，或招聘的人員數量比較多，影響比較大，這時一般會由企業最高管理層召集會議，對招聘相關問題予以決策。

　　二、制訂招聘計劃

招聘計劃是將招聘決策的內容具體化以便於執行的行動方案。具體內容包括以下方面:

　　1.招聘渠道

　　組織獲取人力資源的途徑有兩種:內部招聘和外部招聘。內部招聘是指從組織原有員工範圍內獲取人力資源的一種途徑;外部招聘則是指組織獲取人力資源的外部來源。

　　內部招聘和外部招聘各有優劣。有些組織傾向於內部招聘，如通用電器公司幾十年來一直都從內部選拔ceo;而有些組織更傾向於從外部招聘，如ibm、惠普等公司的ceo大多從企業的外部而來。具體採用哪種來源需要組織綜合考慮公司的戰略計劃、招聘的崗位、上崗速度以及企業的經營環境等因素。

　　目前，人力來源成為我國企業組織面臨的挑戰性課題，內部人員不能夠滿足需求，外部人力來源的弊端難以剋服。很多企業在權衡利弊後，將加強組織內部的員工培訓和內部人才培養的制度與程式建設作為解決問題的出路。企業內部比較高層次、關鍵性崗位的人員補充以內部招聘為主，對空缺出來的低層次或需要某些具體知識、技能性的工作崗位進行外部招聘。儘力將組織中的發展機會顯性化，制度化，對已有人力資源進行充分開發，培養符合企業自身需要的經營人才。