企業前瞻

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　　企業前瞻是一種結構和文化分析方法，可以幫助企業在早期發現不可持續的缺陷，解釋缺陷帶來的後果，並且制定有效的長期生存和興旺的模式。

　　有三個主要挑戰讓企業很難應對外部變化：

• 高變化率可見於： (1) 產品壽命的縮短, (2) 科技變化增加 (3) 創新速度增加 (4) 創新擴散速度增加

• 大企業內在的忽視在於： (1) 企業用於公司戰略計劃的時間太短，無法產生及時應對 (2) 無法在組織內部感知到變化 (3) 信息過量，讓高層領導無法評估潛在影響 (4) 信息沒有抵達應該做出決策的領導層 (5) 為了保護自身的商業利益，信息被中層領導過濾

• 企業慣性來源於： (1) 內部結構的複雜性 (2) 外部結構，如全球外包和價值鏈的複雜性 (3) 不願意調整當前的商業領域，過多依賴於科技引導的認知慣性 讓企業無法感知到新興的突破科技。