人力資源副總裁

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人力資源副總裁（Human Resource Vice President，HRVP）

　　人力資源副總裁，管理崗位，直接向總裁彙報工作，往往是一些大型的公司或者人力資源體系比較健全和完善的公司才會設置的崗位，這個崗位的設置意味著公司人力資源的定位從原本孤立的某個支持、執行類部門上升到具有戰略高度的部門。

　　在凝聚離營團隊合力方面，HRVP還有很多"規定動作"需要完成

　　第一，促進組織形成學習與反思的習慣。

　　真正卓越的團隊首先是一支善於學習、能夠營造學習氛圍的團隊。高管團隊不學習，貝IJ昨天的成功會令其沉醉其中，停滯不前，直至腐朽衰亡，善於學習，則能在失敗中總結教訓，反省改善。在建立學習型高管團隊過程中，HRVP需要做好以下工作，推動高管團隊召開"民主生活會定期組織高管進行案例回顧，總結得失。在這方面，聯想公司的經驗值得借鑒，該公司從不避諱談論自己的失敗，因此也有著非常強的復盤能力。而在萬通公司，馮侖將公司成立曰定為"反省曰每年都由人力資源部門牽頭組織-些活動，不僅高管要反省，連公司的功臣們也要時時檢視自身在戰略規劃、用人政策、員工激勵等方面的工作是否出現偏差，大家開誠佈公，互相取長補短。

　　能給其他離營列出學習書單，其中囊括高管所必修的一些知識。團隊所有高管至少要共同讀過三本以上書籍，在討論問題時才能有共同話題、引起共鳴，為彼此更好地合作打下基礎。規劃和設計團隊集體學習的課程。HRVP一年之中至少要幫助離管團隊組織六次集體學習或共同討論，學習和研討的內容要與企業戰略相匹配。這種非正式的集體學習有助於高管團隊建設。

　　鼓勵高管組建自己的"工作社群"HRVP要主動建立一個高管工作群，大家可以經常討論一些與公司發展、行業動態甚至人事變動相關的信息。鼓勵高管在網路平臺上與粉絲互動，與同僚交換管理，心得，與員工探討曰常工作，用積極的行動成為工作社群中的意見領袖。

　　為每名高管配備外部教練。HRVP要關註其餘離管是否配備了行業精英作為教練，而這名教練往往需要H陽RVP幫忙推薦。H陽RVP要建立起足夠廣的"圈子不能熟悉所有領域'也要能很快找到熟悉某一領域的精英，並將其引薦給其他高管用隊成員，這就要求HRVP具有豐富的人脈相出色的資源整合能力。

　　第二,以極強的組織能力和人際溝通能力將高管團隊緊密聚合。

　　高管團隊強調能力的互補，人人有面子而這就需要HRVP來促成。促進離營成員之間的相互瞭解，熟悉彼此的性格特點、學習與決策風格。HRVP要能夠出謀劃策，成為高管團隊融合的黠合劑，比如，以一些測評作為高管之間相互瞭解的"預熱"小游戲，使大家互捆熟悉、彼此的決策風格，減少相互之間因陌生而造成的誤會。

　　組織高管就人才培養、領導力素質模型、典型例進行集體研討。HRVP可以就公司的素質模型情建召集各位高管進行研討，通過案例分享，既可以讓高管們參與到討論中來，又可以使其瞭解素質模型建成的過程、用途等。這種研討兼具培訓的功能，高管們對這種討論非常在意且樂在其中，這也是團隊建設的一個基石。同時，推動高管團隊進行360能力測評，並將測評結果用在個人發展過程中。

　　善於優化團隊結構，促進團隊成員的能力互補。當個別成員的成長、發展速度跟不上團隊建設節奏時，HRVP應及時向上級反映，並就如何補強團隊結構獻計獻策。在團隊成員更替過程中，HRVP還要考慮周全，既不能傷及當事人自尊，又要使其找到合適的位置、最大化地實現價值。在引進高端人才，特別是外國人才時，HRVP要擔起文化導師的職責，為其迅速融入企業創造一個溝通包容的文化氛圍。

　　第三，做好團隊建設的"秘書長"和"催化師"。

　　高效的高管團隊一定要有自己的團隊規範。與企業的管理制度不同，團隊規範是團隊成員間共同的心靈契約，每名高管都應明確自己在團隊中的繭任擔當一一哪些議事曰程該參與，哪些不該參與，一旦作出約定務必嚴格遵守。高管團隊必須審慎、鄭重地看待團隊規範的建設與更新行為規範"最好是以集體研討的方式形成，每位高管都發表自己的意見，最終通過歸納總結形成"內閣宣言"。這樣一個制訂規則的重要會議必須由一位"秘書長"來主持，而HRVP無疑是最適合的人選。HRVP不僅要幫助高管團隊建立這樣一個溝通議事的平臺，確定高管團隊召開會議的時間、主題，還應具備一定的引導術，讓高管們將內心的想法表達出來。這對奠定組織基礎、改善團隊建設的成果非常重要。

　　第四，幫助團隊建立良好的信任關係。

　　"信任"走高管團隊成員共辜的基礎，它取決於幾個正向因素!可信度、可靠度、親密度。很多高營團隊缺少合力是因為團隊成員之間缺乏瞭解，特別是新融合的團隊，比如併購之後的團隊或者新招聘的團隊等等。共同的愛好能讓人與人之間產生共同語言，從而增強親密度。許多成功企業，其高管團隊成員都具有共同的興趣愛好。譬如萬科的高管團隊喜歡長跑，阿裡巴巴的高管團隊愛看武俠小說，盛大的高管愛玩網路游戲，而金山的高管們則愛好滑雪和打牌。高管團隊可以通過培養共同的愛好提高團隊成員之間的親密度，建立起互相欣賞、互相支持的合作關係，而HRVP的任務就是挖掘出團隊成員的共同愛好，並適時地將其召住在一起"同樂"。

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