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这是一个全球都能接受的可以彻底改变世界各国管理面貌的会计理论
《管理世界》论坛组委会：
尊敬的女士们 / 先生们，尊敬的领导和专家，您们好！我参加《管理世界》论坛交流与合作的主题是：在建设和谐社会、和谐世界的伟大事业中，有关“投入产出表实时制表法与企业管理现代化 － 企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现”系列科研论文对人类社会的贡献，可以概括为：（1）一个改变了半个多世纪以来人们对于编制投入产出表的视线和注意力，特别是改变了编制企业投入产出表的视线和注意力而已得了到国内外学术界普遍认同的、具有世界重大理论创新的科研成果；（2）一个完全符合和满足普华永道国际会计公司总裁萨姆•迪波阿曾提出的，为应对安然事件的挑战，我们首先要建立一套能为全球所接受的会计原则，其次是计量和报告信息的准则，第三是具体的公司信息指南，这样一个人类梦寐以求的“公司透明度的三级模式”管理的会计理论；（3）一个能使世界上有限的资源得以充分地利用，生产出更多的产品，以满足人类无限需求的科学方法；（4）一个能使企业或公司的核心竞争力（组合要素或配置资源的能力）在世界上处于绝对领先地位而能获得最大经济效益的科学基础；（5）一个能使国内外有关企业管理与培训部门的领导、首席执行官 CEO、企业家、职业经理人和企业管理人员，都能成为名副其实的管理专家的基本理论；（6）一个只要能对企业或公司从事经营计划、工艺设计、成本核算、计算机应用和法律工作等专业的技术人员，进行为期一个月左右时间（每天两个学时）的培训，他们在掌握投入产出模型实时分析的编表技术和系统核心程序的基础上，通过辅导的形式，估计在一年半到二年的时间内，只要完成企业或公司管理现代化的“九个一定”的基本内容中的第一项基本内容时，就能使企业或公司管理现代化的技术水平发生本质变化的（当然，对于那些人才聚集、有能力的企业或公司来说，可以通过自学，不进行辅导也能达此目的）设计方案；（7）一个只要能与从事企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等系统研究和开发的，并且具有国际一流技术水平的软件工程公司合作，估计用两年时间就能在实现企业投入产出模型与企业资源计划 ERP、精益生产、敏捷制造等经营管理方式和全要素生产率 TFP理论、目标管理等现代化管理方法之间的有机结合与联系的基础上，即可把它们做成一个融为一体的“商品化”的应用软件；（8）一个在实现企业或公司微观投入产出模型实时分析的基础上，当每个部门（产品）的投入产出表都编制出来了，或每个部门（产品）的投入与产出的基本数据都有了，那么要编制地区级或国家级宏观投入产出模型也就易如反掌了的思维方式；（9）一个在地区级或国家级宏观投入产出模型的基础上，不仅能为编制地区级或国家级宏观投入占用产出模型提供基础数据，而且还能为编制地区级或国家级宏观动态投入产出模型提供基础数据的思想方法。显而易见，这是一个全球都能接受的可以彻底改变世界各国管理面貌的会计理论。不难想象，如果把以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，作为全球建立现代企业或公司会计管理制度的理论依据，对所有的企业或公司进行科学有效的管理，那么世界上所有的企业或公司的管理面貌将发生本质的变化。不难想象，如果把地区级或国家级的宏观投入产出模型、投入占用产出模型和动态投入产出模型的思想理论，分别作为全球建立地区级或国家级财政管理制度的理论依据，对所有的地区或国家进行科学有效的管理，那么世界上所有的地区或国家的管理面貌也将发生本质的变化。10 多年来，具有如此神奇功能的科研成果，竞没有引起社会各界有关部门的重视，实令人费解。由于上帝给我的时间不多了，如果我们现在还不能对企业或公司进行培训和服务，那么不仅对于促进我国管理现代化的进程，至少要耽误一代人或几代人的时间，而且对于促进世界各国管理现代化的进程，至少也要耽误一代人或几代人的时间。
该科研成果具有一套完整的思想理论、具体的内容和实现的方法，是当今世界各种管理思想、管理规范和管理技术高度结晶（详见《论文集》前言、系统简介和企业管理现代化的“九个一定”的基本内容）的产物。其中，有关“投入产出表实时制表法与企业管理现代化”的科学思想体系、原理和方法，是这一科研成果的理论基础；企业现代化管理的“九个一定”的科学内容，是这一科研成果的核心；以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法、管理方法，是这一科研成果的精华。不仅具有有关“德配天地，道贯古今”的思想境界，而且还反映了中国古代三大哲学流派有关道家思想应遵循的客观规律，儒家思想应遵循的以身作则和法家思想应遵循的一切都按规章制度办事的思想精髓。现将科研成果的有关情况简介如下：
1、构建和谐系统与实现工业化管理和信息化管理融合的最大障碍。诺贝尔科学奖得主、美国经济学家、哈佛大学教授瓦西里• 里昂节夫于 1936 年提出的投入产出分析法，虽然西方经济学家称投入产出表为当代的魁奈《经济表》，把投入产出分析在经济学中作用比作牛顿的万有引力在物理学中的地位，是经济学的一场革命。但美中不足的是：按照里昂节夫的编表方法，至今一直是先编投入产出统计表，然后利用投入产出统计表的数学模型 X = (I-A)-1 Y 来编投入产出计划表。由于编制投入产出统计表需要漫长的时间取搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据，所以存在着当这个表在制成时就已经“过时”了这样一个最大的缺点问题；由于在编投入产出计划表时，都有报告期投入产出统计表中的直接消耗系数 A在计划期保持不变的假设，虽然直接消耗系数 A 可以利用技术经济分析法、德尔斐法、RAS 法和回归分析法等科学方法来进行修正，但是由于这些修正方法的本身也存在着局限性，所以修正后的结果还是很难使投入产出计划表中基本数据符合实际的问题；按照企业数据资料的加工整理的单一分类法和双重交叉分类法（此方法是联合国统计局向世界各国推荐的国民核算体系 SNA 中的投入产出“纯”表编制方法）去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据时，也存在着严重的弊端问题。由于事后的统计数据与事前的计划方法、管理方法和控制手段等技术水平的高低有关，如果我们忽视了它们之间的内在联系变化的存在与影响，那么就会犯一般常识性的错误问题；按照投入方向和产出产出方向去搜集、加工和整理有关准确可靠的统计数据时，由于渠道不同，在内部流量矩阵表中的任何的一个基本数据很可能会出现两个不同的数值时，怎么取舍的问题；投入产出表包括实物表和价值表两种。其中，实物表是按产品分类，由实物量作计量单位；价值表是按部门分类，用价值来计量。由于实物表中的产品是按周转法计算，而价值表中的工业部门总产值是按工厂法计算的，因此实物表与价值表之间并不衔接的问题；管理信息技术于 20 世纪 60 年代，自美国首次将计算机应用于库存管理以来，在经历了从基本物料需求计划 MRP 到闭环物料需求计划 MRP 再到制造资源计划 MRPII 直至现在的企业资源计划 ERP这样四个发展阶段以后，虽然已成为当前国际上通用的管理信息系统，但是至今还存在着有关工程设计、生产制造、经营管理之间缺乏有机联系与协调发展的问题。我们认为，上述问题是构建和谐系统与实现工业化管理和信息化管理融合的最大障碍。
2、1974 年，当我意识到投入产出模型是企业取得最好经济效益的必要条件时，使我对此产生了浓厚兴趣，为了实现企业投入产出模型的实时分析，经 10 年时间的探索，终于形成了“投入产出表实时制表法”的基本思想。我们曾在三个企业进行试点，试点时贵阳棉纺织厂做得最好。主要原因：与生产计划方面有关的基础数据，是由计划科具体从事生产计划和全面质量管理的专业技术人员来完成的，与成本核算方面有关的基础数据（包括程序），是由财务科具体从事企业成本核算的专业技术人员来完成的。贵州省企业家协会主持鉴定的结论是：系统设计有新意，具有推广价值。贵阳棉纺织厂是一家集纺、织、染、服装生产一条龙的中型骨干企业，具有品种多，批量大，流程长，生产工艺复杂等特点。在以往的决策过程中，总是按照厂部的总体目标，分科室对目标进行具体细化和分解。这样的决策过程，一是周期长、耗费资源多，二是计算口径不统一、往往是因人而异，三是综合平衡能力欠佳、很难提高企业的工作效率。贵阳棉纺织厂的这种情况，其它企业也基本雷同，并具有普遍性。“企业投入产出表实时分析的实现”通过协作的劳动、过程的联系和统一，能把企业的各种系统、资源和人员有效地结合在一起，不仅解决了他们难以解决的实际问题，而且还能把所需的投入一次性地控制在最低的限度范围以内。特别是贵阳棉纺织厂的 QC 活动小组利用企业投入产出模型实时分析的基本思想，在“对原料消耗实施目标管理”的过程中，由于对全厂原材料消耗全过程的认识与理解实现了观念上的更新，较好地解决了纺织行业中普遍存在的形态亏损和工序亏损（该方法曾正式呈报并获核准）等实际问题，1990年，由于原材料消耗降低率达到和超过了国家二级企业的标准水平，仅原棉一项指标就节约 39.5792 吨，创经济效益（39.5792 吨×7763 元/ 吨）30.7253 万元。1991年，该项目被评为贵州省的优秀 QC 成果。
3、1991 年，我在中国投入产出学会第二届年会上阐述的，关于“投入产出表实时制表法”的基本方法，就是研究最终产品与中间产品之间的内在联系，以及中间产品与外够产品之间的内在联系，只要把两个联系问题弄清楚了，编制企业投入产出表的问题也就解决了。其科学思想，得到了国际投入产出学会常务理事、中国投入产出学会名誉理事长、中国科学院系统科学研究所（现改名为中国科学院数学与系统科学研究院）主任陈锡康，中国投入产出学会理事长、国家统计局国民经济核算司司长李强等专家教授的肯定。陈锡康教授的结论是：康宁同志提出的投入产出表实时制表法，是企业投入产出分析中的一项重要技术，企业投入产出平衡表能够清晰、准确地反映出企业生产活动的全过程，利用企业投入产出表提供的信息，编制企业生产计划平衡表，具有指导作用。李强教授的结论是：思路很好。
4、1991 年，我向国家 863 计划 CIMS 中心学术委员会主任委员、专家组组长、清华大学自动化系任守榘，复旦大学经济管理学院薛华成，华中科技大学经济管理学院陈荣秋等中国顶级管理信息系统专家，作了详细的汇报，进行了长达四个小时的交谈。他们一行七人，在深圳市蛇口工业区有关领导和专家的陪同下，首先向他们介绍了“投入产出表实时制表法”为什么能实现企业投入产出模型实时分析的基本思想、原理和方法，接着向他们介绍了采用模型分析、模型设计和模型管理进行系统开发的优越性，主要特点及其实现方法，以及引入企业内部流量投入矩阵和企业内部流量产出矩阵概念存在着的普遍意义，然后请他们观看了我们在贵阳棉纺织厂进行试点时，成功地开发出来的第一个阶段性的企业管理信息系统。演示时他们除了仔细地观看系统结构的设计、数据库系统的设计、基础数据的获得及其实现方法的设计以外，还重点地了解了在企业实物型投入产出表的基础上，如何编制企业价值型投入产出表的基本方法及其计算的全过程。当他们知道了该系统潜在的理论意义和现实意义时，以及在国民经济中的地位和作用以后，曾立即做出决定：今后，不管是什么人，哪怕是打着中央的旗号来看系统，没有我们的推荐，你都不能给他们看，不能给他们讲。我接受了他们的意见，并对此作出了承诺。不难想象他们的初衷，如果我们能集中国内外有关方面的精英，把该科研成果做成一个全球都能接受的“商品化”的应用系统软件，那么在推动人类社会技术进步的同时，不仅每年都能为国家创造巨大的外汇收入，而且每年还能为人类社会节省难以估量的人力、物力和财力资源。
5、1995 年，我撰写的科研论文“企业投入产出表实时分析的实现”，曾被《贵州财经学院学报》破例发表于第三期，文中提出的“投入产出表实时制表法”，是一个动态的模拟体系，它揭示了产生企业投入产出计划表实时分析和企业投入产出统计表及时分析所需基本数据的客观规律，具有国际新颖性和首创性。主要特点是：投入产出计划表中的直接消耗系数 A能反映计划期编表时刻的企业环境与生产活动的实际情况，而在计划期抹时刻不用去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据就能及时地编制出投入产出统计表，以检验计划的执行和反映统计时期内的企业环境与生产活动的实际情况。经课题鉴定委员会主任委员、原贵州省投入产出专家组副组长、贵州大学电机工程学院葛真，课题鉴定委员会主任委员、原贵州省投入产出专家组副组长、贵州民族学院谭鑫，课题鉴定委员会核心成员、原贵州省计算机用户协会理事长、贵州财经学院吕云麟等教授共同举荐，“投入产出表实时制表法”的理论意义和现实意义得到了国际投入产出学会常务理事、中国投入产出学会名誉理事长、中国科学院数学与系统科学研究院原主任委员陈锡康，中国科学院数学与系统科学研究院高级工程师薛新伟，国家 863计划 CIMS中心学术委员会原主任委员、专家组组长、清华大学自动化系任守榘等中国顶级教授的肯定与支持。陈锡康、薛新伟教授曾指出：“该稿件的思路正确，理论构想合理。如：投入产出模型与工程设计、生产制造、经营管理相结合的论述。此三大结合属企业投入产出表实时分析的核心。此文抓住了问题的实质，在理论上的意义是无可非议的。”任守榘教授曾指出：“在综合运用现有理论解决企业实际问题上有应用价值。”葛真教授在总结省内外专家评价的结论是：“这是一次方向性的有益尝试，希望在此基础上继续研究，以便形成具有中国特色的企业投入产出法。”
6、1998 年，我撰写的科研论文“投入产出表实时制表法与利润最大和费用最小的实现”，发表于《贵州财经学院学报》第三期。文中提出的“企业内部经营管理运行机制数据的建立和产品成本预算与核算的基本方法”，能使企业实现以效益为中心、利润最大发展和以成本为中心、费用最小约束。该方法集中地反映了以管理思想现代化为指导、管理组织系统化为措施、管理方法定量化为依据、管理手段自动化为工具、供产销一体化为目标的现代化管理的主要特点，它们所形成的目标管理体系，是建立现代企业管理结构和管理制度的科学基础。其理论意义和现实意义同样得到了陈锡康和任守榘等中国顶级教授的肯定。陈锡康教授指出：“康宁同志提出把投入产出模型作为重要方法促使企业管理现代化，使利润最大、费用最小、使管理信息系统科学化等是有意义的。”任守榘教授指出：“用最小的代价来夺取最大的机遇，符合能量守恒与信息守恒这两条最基本的客观规律与约束。”
7、2001 年，我曾分别在国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部、中国社会科学院中国经济分析与预测中心和对外贸易经济合作部中国国际经济技术交流中心，于北京人民大会堂联合主办的“中国经济学家论坛（2001）暨 2002 年中国社会经济形势分析与预测国际研讨会”大会上，以“企业投入产出表实时分析的实现”科研论文为题，进行演讲与交流。
8、2003 年，我曾在中国会计学会新领域专业委员会于海南大学举办的“价值链管理与价值链会计”研讨会上，以“投入产出表实时制表法与财务管理和供需链管理实时分析的实现”为题，进行演讲与交流，得到了与会领导和专家的肯定。
9、2004 年，我曾在南京大学工商管理学院会计学系举办的“学术交流”会议上，以“企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的实现”为题，进行演讲与交流，得到了与会领导和专家的肯定。
10、2007 年 8 月，在南京召开的“中国投入产出学会第七届年会”上，我作为本次年会的特邀代表，在提交的“投入产出表实时制表法与财务管理和供需链管理实时分析的实现”论文中曾指出：探索、研究和分析企业投入产出模型与财务管理和供需链管理之间的有机结合与联系，利用企业投入产出模型提供的核算框架来统一制定企业的会计科目及其会计方法，是实现企业投入产出模型与财务管理和供需链管理实时分析的科学方法。为应对安然事件的挑战，不仅可以建立一套为全球都能接受的，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，而且还可以建立一套从管理理念到管理方法再到管理工具的学理研究模式，以及在这一新的研究模式领域的框架下逐步拓展研究管理与会计的高度、广度和深度等思想理论已得到本届年会的认同。这是在实现企业投入产出计划模型实时分析和企业投入产出统计模型及时分析基础上获得的又一个重大的理论创新成果。另外，为了推动人类社会技术的进步，我在会上发言时已毫无保留地阐述了，有关企业投入产出表、企业投入占用产出表、企业动态投入产出表的编制方法，以及在此基础上，如何计算企业资产负债表、损益表等财务管理和供需链管理实时分析所需基本数据的内容，这些内容均得到了会议主持人，中国投入产出学会副理事长、中国科学院研究生院管理学院佟仁城等中国企业投入产出分析的顶级教授和与会代表的一致认同。
11、科学真理的最小发现：就编制企业投入产出表而言：科学真理的最小发现一，我们找到了编制投入产出计划表科学方法，这种科学方法可以彻地底解决编制投入产出计划表时都有报告期投入产出统计表中的直接消耗系数 A在计划期保持不变的“假设”问题，这一科学真理的最小发现，使我增强了进行探索的信心和决心。主要特点是：企业实物型投入产出计划表中的基本数据，产品的品种和数量的准确度是 100 %，产品的品种和数量的物量的精确度是 1/100、1/1000、1/10000、…… 。科学真理的最小发现二，我们找到了投入产出计划表与投入产出统计表之间的联系与区别，以及在投入产出计划表的基础上如何编制投入产出统计表的科学方法，从而可以彻地底解决在计划期末时刻，不用去搜集、加工、整理有关准确可靠的统计数据，就能及时地编制出投入产出统计表而存在着“过时”的问题，这一科学真理的又一发现，使我奠定了建立“投入产出表实时制表法”的思想理论基础。主要特点是：企业实物型投入产出统计表中的基本数据，产品品种和数量的准确度仍是 100 ％，产品品种和数量的物量的精确度也是 1/100、1/1000、1/10000、…… 。科学真理的最小发现三，利用投入产出表中的基本数据（用多少）与库存信息(有多少)、执行情况（差多少）、采购情况（需多少）之间的平衡关系，以及能力资源等基础数据，可以计算出企业资产负责表、损益表等财务管理和供需链管理所需的基本数据，以实现其实时分析与及时分析；可以计算出编制企业投入占用产出模型所需的基本数据，以实现其实时分析与及时分析；可以把月度或以月度为单位的生产周期的静态投入产出表连接起来编制月度间或以月度为单位的生产周期间企业动态投入产出表，以实现企业动态投入产出表的实时分析与及时分析；可以利用投入产出模型有关协调发展是企业获得最好经济效益的必要条件来配置资源，使企业管理的两个基本功能：监督劳动和指挥劳动同时实现。必须指出：上述基本数据的准确度同样是 100 ％，基本数据的精确度也是 1/100、1/1000、1/10000、…… 。另外，在共同的“基础数据”（例如产品结构、工艺路线、消耗定额、工时定额、能力资源、库存信息等基础数据）基础上，可以实现企业投入产出模型与企业资源计划 ERP、精益生产和敏捷制造等经营管理方式之间的有机结合与联系，从而使企业的工程设计、生产制造、经营管理之间缺乏有机结合与协调发展的问题得到彻底地解决；在共同的“基础数据”（例如企业投入产出表中的基本数据及其数量分析等基础数据）基础上，可以实现企业投入产出模型与全要素生产率 TFP和目标管理等现代化管理方法之间的有机结合与联系。这一科学真理的再次发现，是促进投入产出研究、促进经济系统协调与发展、促进经济建设与和谐社会建设的重要途径，不仅是建立现代企业内部管理制度的科学基础，而且还是企业进行宏观调控与全面治理的科学方法。再说句，投入产出分析的基础，是编制投入产出表。投入产出表的编表问题解决了，有关分析的问题也就迎刃而解了。必须指出，就投入产出表中的基本数据而言，不管他们采用什么样的思想理论和方法，其准确度和精确度两项指标，不仅永远达不到用“投入产出表实时制表法”的思想理论和方法所产生的基本数据的准确度和精确度两项指标的要求，而且还将浪费大量的时间、人力、物力和财力资源。
12、论文“企业投入产出表实时分析的实现”，继免费编入 20 世纪《中国世纪发展文论大系》一书后，中国人民大学书报资料中心编辑部和当代中华优秀儿女系列丛书编委会，也曾免费编入《21世纪理论与发展优秀论坛精典》一书。曾免费被《世界重大理论创新成果获奖精典》、《世界重大学术成果精选》、《中国当代学者论文精选》、《中国知识经济文选》、《中国发展研究文库》、《中国当代社科研究文库》、《中国特色理论发展获奖精典文库》、《中国现代管理科学研究文库》、《中华儿女论文集》、《中国当代论文选粹》、《中国理论创新获奖学术成果选粹》、《中国优秀教师创新教育思想宝库》、《中国当代思想宝库》、《民族的辉煌》、《中国现代化理论成果汇编》等国内外的大型丛书全文收入。系列论文“投入产出表实时制表法与利润最大和费用最小的实现”，曾由中宣部、中央党校、中国社会科学院、中央编译局、中国人民大学、国家发展与改革委员会、中国管理科学研究院、《人民日报》、中央人民广播电台、《求是》杂志、《光明日报》、《经济日报》等单位的领导和资深专家任编委，中国经济出版社组织出版发行的《中国新时期社会科学论文选粹》，以及《中国当代论文选粹》、《当代专家论文精选》等国家级丛书，以《投入产出表实时制表法与企业管理现代化》为题全文收入。系列论文曾荣获“世界重大理论创新成果”特等奖，曾荣获“世界重大学术成果”特等奖，曾荣获“中国经济学家论坛”学术成果一等奖，曾荣获“第二届中国科学家论坛”学术成果一等奖，曾荣获“中国理论创新优秀学术成果”一等奖，曾荣获“首届中国现代化管理成果”一等奖，曾荣获“首届中国改革开放优秀成果”等多个学术成果一等奖。
13、近年来，中华《管理论坛》杂志等学术交流平台，曾先后在网上免费向社会全文发布了有关科学真理的最小发现及其彻底解决上述问题的系列论文与成果资料。他们发布的系列论文是：企业投入产出表实时分析的实现，投入产出表实时制表法与利润最大和费用最小的实现，投入产出表实时制表法与现代化企业管理制度的科学基础，投入产出表实时制表法与财务管理和供需链管理实时分析的实现（该论文是“中国投入产出学会第七届年会”的交流论文），投入产出表实时制表法与企业管理现代化科学思想的由来与发展（该论文是我作为“中国投入产出学会第七届年会”的特邀代表时，于 2007年 8 月在南京会议上发言与交流的内容）。他们发布的成果资料是：《论文集》前言、企业管理现代化的“九个一定”的基本内容。另外，在把这些系列论文及其成果资料寄给一些国际知名人士的同时，也按照中国投入产出学会第七届年会通讯录上的联系方式，分别寄给了出席这次会议的有关省市统计局的领导和专家，各高等院校的领导和专家，以及博士生和硕士生代表，希望能引起他们的注意和重视，衷心地希望青年朋友们能在此基础上努力探索，继续创新。在同他们进行交流的过程中，有一位著名的经济学家曾向我指出：“一个好东西，不怕不识货。”还有一位经济学博士曾指出：“功夫在诗外，您所提方法无疑是局限于传统投入产出法本身所不能观察和解决的，着实是学界的一项开创性发现。”不管怎样进行评价，我相信中国人的智慧和能力，我也相信外国人的智慧和能力，他们一定会对我的科研成果作出一个客观、公正的评价。现在，我最担心的就怕在几年以后，我们中国人还要拿钱去买由中国人发明的外国专利！
女士们 / 先生们，各位领导和专家，以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，不仅属于我个人的科研成果，而且也属于全人类的思想宝库，我们没有任何理由将它闲置起来。当然，要把我的科研成果转化成为全球国民经济服务的工具，需要得到您们的关心、支持和帮助，中国的管理现代化需要得到您们的关心、支持和帮助，建设和谐社会、和谐世界也需要得到您们的关心、支持和帮助。在此，恳切地请您们：向世界各国的领导和专家进言，向联合国的领导和专家进言，向联合国统计局进言，向国际投入产出学会进言，向国际会计学会进言，向社会各界追求科学真理的有识之士进言，向渴望全面而系统地提升自身核心竞争力的企业或公司领导进言，希望有关管理部们或培训机构，能组织力量对全球的企业或公司进行培训和服务。深信，有您们的关心、指导和帮助，我们一定能彻底改变世界各国的管理面貌而使之焕然一新！再说句，如有什么技术问题，一切后果由我本人负责，承担经济责任和法律责任。如需进一步了解，请联系！不当之处，敬请批评指正。谢谢！
祝好！
中国•贵州省电力职工教育培训中心高级工程师（已退休） 康宁
联系信箱：gzkangning@yahoo.com.cn
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