User talk:Kangning
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這是一個全球都能接受的可以徹底改變世界各國管理面貌的會計理論
《管理世界》論壇組委會：
尊敬的女士們 / 先生們，尊敬的領導和專家，您們好！我參加《管理世界》論壇交流與合作的主題是：在建設和諧社會、和諧世界的偉大事業中，有關“投入產出表實時製表法與企業管理現代化 － 企業投入產出模型與財務管理和供需鏈管理實時分析的實現”系列科研論文對人類社會的貢獻，可以概括為：（1）一個改變了半個多世紀以來人們對於編製投入產出表的視線和註意力，特別是改變了編製企業投入產出表的視線和註意力而已得了到國內外學術界普遍認同的、具有世界重大理論創新的科研成果；（2）一個完全符合和滿足普華永道國際會計公司總裁薩姆•迪波阿曾提出的，為應對安然事件的挑戰，我們首先要建立一套能為全球所接受的會計原則，其次是計量和報告信息的準則，第三是具體的公司信息指南，這樣一個人類夢寐以求的“公司透明度的三級模式”管理的會計理論；（3）一個能使世界上有限的資源得以充分地利用，生產出更多的產品，以滿足人類無限需求的科學方法；（4）一個能使企業或公司的核心競爭力（組合要素或配置資源的能力）在世界上處於絕對領先地位而能獲得最大經濟效益的科學基礎；（5）一個能使國內外有關企業管理與培訓部門的領導、首席執行官 CEO、企業家、職業經理人和企業管理人員，都能成為名副其實的管理專家的基本理論；（6）一個只要能對企業或公司從事經營計劃、工藝設計、成本核算、電腦應用和法律工作等專業的技術人員，進行為期一個月左右時間（每天兩個學時）的培訓，他們在掌握投入產出模型實時分析的編表技術和系統核心程式的基礎上，通過輔導的形式，估計在一年半到二年的時間內，只要完成企業或公司管理現代化的“九個一定”的基本內容中的第一項基本內容時，就能使企業或公司管理現代化的技術水平發生本質變化的（當然，對於那些人才聚集、有能力的企業或公司來說，可以通過自學，不進行輔導也能達此目的）設計方案；（7）一個只要能與從事企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷製造等系統研究和開發的，並且具有國際一流技術水平的軟體工程公司合作，估計用兩年時間就能在實現企業投入產出模型與企業資源計劃 ERP、精益生產、敏捷製造等經營管理方式和全要素生產率 TFP理論、目標管理等現代化管理方法之間的有機結合與聯繫的基礎上，即可把它們做成一個融為一體的“商品化”的應用軟體；（8）一個在實現企業或公司微觀投入產出模型實時分析的基礎上，當每個部門（產品）的投入產出表都編製出來了，或每個部門（產品）的投入與產出的基本數據都有了，那麼要編製地區級或國家級巨集觀投入產出模型也就易如反掌了的思維方式；（9）一個在地區級或國家級巨集觀投入產出模型的基礎上，不僅能為編製地區級或國家級巨集觀投入占用產出模型提供基礎數據，而且還能為編製地區級或國家級巨集觀動態投入產出模型提供基礎數據的思想方法。顯而易見，這是一個全球都能接受的可以徹底改變世界各國管理面貌的會計理論。不難想象，如果把以企業投入產出模型實時分析為基礎和核心的會計理論、會計原則、會計標準、會計方法和管理方法，作為全球建立現代企業或公司會計管理制度的理論依據，對所有的企業或公司進行科學有效的管理，那麼世界上所有的企業或公司的管理面貌將發生本質的變化。不難想象，如果把地區級或國家級的巨集觀投入產出模型、投入占用產出模型和動態投入產出模型的思想理論，分別作為全球建立地區級或國家級財政管理制度的理論依據，對所有的地區或國家進行科學有效的管理，那麼世界上所有的地區或國家的管理面貌也將發生本質的變化。10 多年來，具有如此神奇功能的科研成果，競沒有引起社會各界有關部門的重視，實令人費解。由於上帝給我的時間不多了，如果我們現在還不能對企業或公司進行培訓和服務，那麼不僅對於促進我國管理現代化的進程，至少要耽誤一代人或幾代人的時間，而且對於促進世界各國管理現代化的進程，至少也要耽誤一代人或幾代人的時間。
該科研成果具有一套完整的思想理論、具體的內容和實現的方法，是當今世界各種管理思想、管理規範和管理技術高度結晶（詳見《論文集》前言、系統簡介和企業管理現代化的“九個一定”的基本內容）的產物。其中，有關“投入產出表實時製表法與企業管理現代化”的科學思想體系、原理和方法，是這一科研成果的理論基礎；企業現代化管理的“九個一定”的科學內容，是這一科研成果的核心；以企業投入產出模型實時分析為基礎和核心的會計理論、會計原則、會計標準、會計方法、管理方法，是這一科研成果的精華。不僅具有有關“德配天地，道貫古今”的思想境界，而且還反映了中國古代三大哲學流派有關道家思想應遵循的客觀規律，儒家思想應遵循的以身作則和法家思想應遵循的一切都按規章制度辦事的思想精髓。現將科研成果的有關情況簡介如下：
1、構建和諧系統與實現工業化管理和信息化管理融合的最大障礙。諾貝爾科學獎得主、美國經濟學家、哈佛大學教授瓦西里• 里昂節夫於 1936 年提出的投入產出分析法，雖然西方經濟學家稱投入產出表為當代的魁奈《經濟表》，把投入產出分析在經濟學中作用比作牛頓的萬有引力在物理學中的地位，是經濟學的一場革命。但美中不足的是：按照里昂節夫的編表方法，至今一直是先編投入產出統計表，然後利用投入產出統計表的數學模型 X = (I-A)-1 Y 來編投入產出計劃表。由於編製投入產出統計表需要漫長的時間取搜集、加工、整理有關準確可靠的統計數據，所以存在著當這個表在製成時就已經“過時”了這樣一個最大的缺點問題；由於在編投入產出計劃表時，都有報告期投入產出統計表中的直接消耗繫數 A在計劃期保持不變的假設，雖然直接消耗繫數 A 可以利用技術經濟分析法、德爾斐法、RAS 法和回歸分析法等科學方法來進行修正，但是由於這些修正方法的本身也存在著局限性，所以修正後的結果還是很難使投入產出計劃表中基本數據符合實際的問題；按照企業數據資料的加工整理的單一分類法和雙重交叉分類法（此方法是聯合國統計局向世界各國推薦的國民核算體系 SNA 中的投入產出“純”表編製方法）去搜集、加工、整理有關準確可靠的統計數據時，也存在著嚴重的弊端問題。由於事後的統計數據與事前的計劃方法、管理方法和控制手段等技術水平的高低有關，如果我們忽視了它們之間的內在聯繫變化的存在與影響，那麼就會犯一般常識性的錯誤問題；按照投入方向和產出產出方向去搜集、加工和整理有關準確可靠的統計數據時，由於渠道不同，在內部流量矩陣表中的任何的一個基本數據很可能會出現兩個不同的數值時，怎麼取捨的問題；投入產出表包括實物表和價值表兩種。其中，實物表是按產品分類，由實物量作計量單位；價值表是按部門分類，用價值來計量。由於實物表中的產品是按周轉法計算，而價值表中的工業部門總產值是按工廠法計算的，因此實物表與價值表之間並不銜接的問題；管理信息技術於 20 世紀 60 年代，自美國首次將電腦應用於庫存管理以來，在經歷了從基本物料需求計劃 MRP 到閉環物料需求計劃 MRP 再到製造資源計劃 MRPII 直至現在的企業資源計劃 ERP這樣四個發展階段以後，雖然已成為當前國際上通用的管理信息系統，但是至今還存在著有關工程設計、生產製造、經營管理之間缺乏有機聯繫與協調發展的問題。我們認為，上述問題是構建和諧系統與實現工業化管理和信息化管理融合的最大障礙。
2、1974 年，當我意識到投入產出模型是企業取得最好經濟效益的必要條件時，使我對此產生了濃厚興趣，為了實現企業投入產出模型的實時分析，經 10 年時間的探索，終於形成了“投入產出表實時製表法”的基本思想。我們曾在三個企業進行試點，試點時貴陽棉紡織廠做得最好。主要原因：與生產計劃方面有關的基礎數據，是由計劃科具體從事生產計劃和全面質量管理的專業技術人員來完成的，與成本核算方面有關的基礎數據（包括程式），是由財務科具體從事企業成本核算的專業技術人員來完成的。貴州省企業家協會主持鑒定的結論是：系統設計有新意，具有推廣價值。貴陽棉紡織廠是一家集紡、織、染、服裝生產一條龍的中型骨幹企業，具有品種多，批量大，流程長，生產工藝複雜等特點。在以往的決策過程中，總是按照廠部的總體目標，分科室對目標進行具體細化和分解。這樣的決策過程，一是周期長、耗費資源多，二是計算口徑不統一、往往是因人而異，三是綜合平衡能力欠佳、很難提高企業的工作效率。貴陽棉紡織廠的這種情況，其它企業也基本雷同，並具有普遍性。“企業投入產出表實時分析的實現”通過協作的勞動、過程的聯繫和統一，能把企業的各種系統、資源和人員有效地結合在一起，不僅解決了他們難以解決的實際問題，而且還能把所需的投入一次性地控制在最低的限度範圍以內。特別是貴陽棉紡織廠的 QC 活動小組利用企業投入產出模型實時分析的基本思想，在“對原料消耗實施目標管理”的過程中，由於對全廠原材料消耗全過程的認識與理解實現了觀念上的更新，較好地解決了紡織行業中普遍存在的形態虧損和工序虧損（該方法曾正式呈報並獲核准）等實際問題，1990年，由於原材料消耗降低率達到和超過了國家二級企業的標準水平，僅原棉一項指標就節約 39.5792 噸，創經濟效益（39.5792 噸×7763 元/ 噸）30.7253 萬元。1991年，該項目被評為貴州省的優秀 QC 成果。
3、1991 年，我在中國投入產出學會第二屆年會上闡述的，關於“投入產出表實時製表法”的基本方法，就是研究最終產品與中間產品之間的內在聯繫，以及中間產品與外夠產品之間的內在聯繫，只要把兩個聯繫問題弄清楚了，編製企業投入產出表的問題也就解決了。其科學思想，得到了國際投入產出學會常務理事、中國投入產出學會名譽理事長、中國科學院系統科學研究所（現改名為中國科學院數學與系統科學研究院）主任陳錫康，中國投入產出學會理事長、國家統計局國民經濟核算司司長李強等專家教授的肯定。陳錫康教授的結論是：康寧同志提出的投入產出表實時製表法，是企業投入產出分析中的一項重要技術，企業投入產出平衡表能夠清晰、準確地反映出企業生產活動的全過程，利用企業投入產出表提供的信息，編製企業生產計劃平衡表，具有指導作用。李強教授的結論是：思路很好。
4、1991 年，我向國家 863 計劃 CIMS 中心學術委員會主任委員、專家組組長、清華大學自動化系任守榘，復旦大學經濟管理學院薛華成，華中科技大學經濟管理學院陳榮秋等中國頂級管理信息系統專家，作了詳細的彙報，進行了長達四個小時的交談。他們一行七人，在深圳市蛇口工業區有關領導和專家的陪同下，首先向他們介紹了“投入產出表實時製表法”為什麼能實現企業投入產出模型實時分析的基本思想、原理和方法，接著向他們介紹了採用模型分析、模型設計和模型管理進行系統開發的優越性，主要特點及其實現方法，以及引入企業內部流量投入矩陣和企業內部流量產出矩陣概念存在著的普遍意義，然後請他們觀看了我們在貴陽棉紡織廠進行試點時，成功地開發出來的第一個階段性的企業管理信息系統。演示時他們除了仔細地觀看系統結構的設計、資料庫系統的設計、基礎數據的獲得及其實現方法的設計以外，還重點地瞭解了在企業實物型投入產出表的基礎上，如何編製企業價值型投入產出表的基本方法及其計算的全過程。當他們知道了該系統潛在的理論意義和現實意義時，以及在國民經濟中的地位和作用以後，曾立即做出決定：今後，不管是什麼人，哪怕是打著中央的旗號來看系統，沒有我們的推薦，你都不能給他們看，不能給他們講。我接受了他們的意見，並對此作出了承諾。不難想象他們的初衷，如果我們能集中國內外有關方面的精英，把該科研成果做成一個全球都能接受的“商品化”的應用系統軟體，那麼在推動人類社會技術進步的同時，不僅每年都能為國家創造巨大的外匯收入，而且每年還能為人類社會節省難以估量的人力、物力和財力資源。
5、1995 年，我撰寫的科研論文“企業投入產出表實時分析的實現”，曾被《貴州財經學院學報》破例發表於第三期，文中提出的“投入產出表實時製表法”，是一個動態的模擬體系，它揭示了產生企業投入產出計劃表實時分析和企業投入產出統計表及時分析所需基本數據的客觀規律，具有國際新穎性和首創性。主要特點是：投入產出計劃表中的直接消耗繫數 A能反映計劃期編表時刻的企業環境與生產活動的實際情況，而在計劃期抹時刻不用去搜集、加工、整理有關準確可靠的統計數據就能及時地編製出投入產出統計表，以檢驗計劃的執行和反映統計時期內的企業環境與生產活動的實際情況。經課題鑒定委員會主任委員、原貴州省投入產出專家組副組長、貴州大學電機工程學院葛真，課題鑒定委員會主任委員、原貴州省投入產出專家組副組長、貴州民族學院譚鑫，課題鑒定委員會核心成員、原貴州省電腦用戶協會理事長、貴州財經學院呂雲麟等教授共同舉薦，“投入產出表實時製表法”的理論意義和現實意義得到了國際投入產出學會常務理事、中國投入產出學會名譽理事長、中國科學院數學與系統科學研究院原主任委員陳錫康，中國科學院數學與系統科學研究院高級工程師薛新偉，國家 863計劃 CIMS中心學術委員會原主任委員、專家組組長、清華大學自動化系任守榘等中國頂級教授的肯定與支持。陳錫康、薛新偉教授曾指出：“該稿件的思路正確，理論構想合理。如：投入產出模型與工程設計、生產製造、經營管理相結合的論述。此三大結合屬企業投入產出表實時分析的核心。此文抓住了問題的實質，在理論上的意義是無可非議的。”任守榘教授曾指出：“在綜合運用現有理論解決企業實際問題上有應用價值。”葛真教授在總結省內外專家評價的結論是：“這是一次方向性的有益嘗試，希望在此基礎上繼續研究，以便形成具有中國特色的企業投入產出法。”
6、1998 年，我撰寫的科研論文“投入產出表實時製表法與利潤最大和費用最小的實現”，發表於《貴州財經學院學報》第三期。文中提出的“企業內部經營管理運行機制數據的建立和產品成本預算與核算的基本方法”，能使企業實現以效益為中心、利潤最大發展和以成本為中心、費用最小約束。該方法集中地反映了以管理思想現代化為指導、管理組織系統化為措施、管理方法定量化為依據、管理手段自動化為工具、供產銷一體化為目標的現代化管理的主要特點，它們所形成的目標管理體系，是建立現代企業管理結構和管理制度的科學基礎。其理論意義和現實意義同樣得到了陳錫康和任守榘等中國頂級教授的肯定。陳錫康教授指出：“康寧同志提出把投入產出模型作為重要方法促使企業管理現代化，使利潤最大、費用最小、使管理信息系統科學化等是有意義的。”任守榘教授指出：“用最小的代價來奪取最大的機遇，符合能量守恆與信息守恆這兩條最基本的客觀規律與約束。”
7、2001 年，我曾分別在國務院發展研究中心發展戰略和區域經濟研究部、中國社會科學院中國經濟分析與預測中心和對外貿易經濟合作部中國國際經濟技術交流中心，於北京人民大會堂聯合主辦的“中國經濟學家論壇（2001）暨 2002 年中國社會經濟形勢分析與預測國際研討會”大會上，以“企業投入產出表實時分析的實現”科研論文為題，進行演講與交流。
8、2003 年，我曾在中國會計學會新領域專業委員會於海南大學舉辦的“價值鏈管理與價值鏈會計”研討會上，以“投入產出表實時製表法與財務管理和供需鏈管理實時分析的實現”為題，進行演講與交流，得到了與會領導和專家的肯定。
9、2004 年，我曾在南京大學工商管理學院會計學系舉辦的“學術交流”會議上，以“企業投入產出模型與財務管理和供需鏈管理實時分析的實現”為題，進行演講與交流，得到了與會領導和專家的肯定。
10、2007 年 8 月，在南京召開的“中國投入產出學會第七屆年會”上，我作為本次年會的特邀代表，在提交的“投入產出表實時製表法與財務管理和供需鏈管理實時分析的實現”論文中曾指出：探索、研究和分析企業投入產出模型與財務管理和供需鏈管理之間的有機結合與聯繫，利用企業投入產出模型提供的核算框架來統一制定企業的會計科目及其會計方法，是實現企業投入產出模型與財務管理和供需鏈管理實時分析的科學方法。為應對安然事件的挑戰，不僅可以建立一套為全球都能接受的，以企業投入產出模型實時分析為基礎和核心的會計理論、會計原則、會計標準、會計方法和管理方法，而且還可以建立一套從管理理念到管理方法再到管理工具的學理研究模式，以及在這一新的研究模式領域的框架下逐步拓展研究管理與會計的高度、廣度和深度等思想理論已得到本屆年會的認同。這是在實現企業投入產出計劃模型實時分析和企業投入產出統計模型及時分析基礎上獲得的又一個重大的理論創新成果。另外，為了推動人類社會技術的進步，我在會上發言時已毫無保留地闡述了，有關企業投入產出表、企業投入占用產出表、企業動態投入產出表的編製方法，以及在此基礎上，如何計算企業資產負債表、損益表等財務管理和供需鏈管理實時分析所需基本數據的內容，這些內容均得到了會議主持人，中國投入產出學會副理事長、中國科學院研究生院管理學院佟仁城等中國企業投入產出分析的頂級教授和與會代表的一致認同。
11、科學真理的最小發現：就編製企業投入產出表而言：科學真理的最小發現一，我們找到了編製投入產出計劃表科學方法，這種科學方法可以徹地底解決編製投入產出計劃表時都有報告期投入產出統計表中的直接消耗繫數 A在計劃期保持不變的“假設”問題，這一科學真理的最小發現，使我增強了進行探索的信心和決心。主要特點是：企業實物型投入產出計劃表中的基本數據，產品的品種和數量的準確度是 100 %，產品的品種和數量的物量的精確度是 1/100、1/1000、1/10000、…… 。科學真理的最小發現二，我們找到了投入產出計劃表與投入產出統計表之間的聯繫與區別，以及在投入產出計劃表的基礎上如何編製投入產出統計表的科學方法，從而可以徹地底解決在計劃期末時刻，不用去搜集、加工、整理有關準確可靠的統計數據，就能及時地編製出投入產出統計表而存在著“過時”的問題，這一科學真理的又一發現，使我奠定了建立“投入產出表實時製表法”的思想理論基礎。主要特點是：企業實物型投入產出統計表中的基本數據，產品品種和數量的準確度仍是 100 ％，產品品種和數量的物量的精確度也是 1/100、1/1000、1/10000、…… 。科學真理的最小發現三，利用投入產出表中的基本數據（用多少）與庫存信息(有多少)、執行情況（差多少）、採購情況（需多少）之間的平衡關係，以及能力資源等基礎數據，可以計算出企業資產負責表、損益表等財務管理和供需鏈管理所需的基本數據，以實現其實時分析與及時分析；可以計算出編製企業投入占用產出模型所需的基本數據，以實現其實時分析與及時分析；可以把月度或以月度為單位的生產周期的靜態投入產出表連接起來編製月度間或以月度為單位的生產周期間企業動態投入產出表，以實現企業動態投入產出表的實時分析與及時分析；可以利用投入產出模型有關協調發展是企業獲得最好經濟效益的必要條件來配置資源，使企業管理的兩個基本功能：監督勞動和指揮勞動同時實現。必須指出：上述基本數據的準確度同樣是 100 ％，基本數據的精確度也是 1/100、1/1000、1/10000、…… 。另外，在共同的“基礎數據”（例如產品結構、工藝路線、消耗定額、工時定額、能力資源、庫存信息等基礎數據）基礎上，可以實現企業投入產出模型與企業資源計劃 ERP、精益生產和敏捷製造等經營管理方式之間的有機結合與聯繫，從而使企業的工程設計、生產製造、經營管理之間缺乏有機結合與協調發展的問題得到徹底地解決；在共同的“基礎數據”（例如企業投入產出表中的基本數據及其數量分析等基礎數據）基礎上，可以實現企業投入產出模型與全要素生產率 TFP和目標管理等現代化管理方法之間的有機結合與聯繫。這一科學真理的再次發現，是促進投入產出研究、促進經濟系統協調與發展、促進經濟建設與和諧社會建設的重要途徑，不僅是建立現代企業內部管理制度的科學基礎，而且還是企業進行巨集觀調控與全面治理的科學方法。再說句，投入產出分析的基礎，是編製投入產出表。投入產出表的編表問題解決了，有關分析的問題也就迎刃而解了。必須指出，就投入產出表中的基本數據而言，不管他們採用什麼樣的思想理論和方法，其準確度和精確度兩項指標，不僅永遠達不到用“投入產出表實時製表法”的思想理論和方法所產生的基本數據的準確度和精確度兩項指標的要求，而且還將浪費大量的時間、人力、物力和財力資源。
12、論文“企業投入產出表實時分析的實現”，繼免費編入 20 世紀《中國世紀發展文論大系》一書後，中國人民大學書報資料中心編輯部和當代中華優秀兒女系列叢書編委會，也曾免費編入《21世紀理論與發展優秀論壇精典》一書。曾免費被《世界重大理論創新成果獲獎精典》、《世界重大學術成果精選》、《中國當代學者論文精選》、《中國知識經濟文選》、《中國發展研究文庫》、《中國當代社科研究文庫》、《中國特色理論發展獲獎精典文庫》、《中國現代管理科學研究文庫》、《中華兒女論文集》、《中國當代論文選粹》、《中國理論創新獲獎學術成果選粹》、《中國優秀教師創新教育思想寶庫》、《中國當代思想寶庫》、《民族的輝煌》、《中國現代化理論成果彙編》等國內外的大型叢書全文收入。系列論文“投入產出表實時製表法與利潤最大和費用最小的實現”，曾由中宣部、中央黨校、中國社會科學院、中央編譯局、中國人民大學、國家發展與改革委員會、中國管理科學研究院、《人民日報》、中央人民廣播電臺、《求是》雜誌、《光明日報》、《經濟日報》等單位的領導和資深專家任編委，中國經濟出版社組織出版發行的《中國新時期社會科學論文選粹》，以及《中國當代論文選粹》、《當代專家論文精選》等國家級叢書，以《投入產出表實時製表法與企業管理現代化》為題全文收入。系列論文曾榮獲“世界重大理論創新成果”特等獎，曾榮獲“世界重大學術成果”特等獎，曾榮獲“中國經濟學家論壇”學術成果一等獎，曾榮獲“第二屆中國科學家論壇”學術成果一等獎，曾榮獲“中國理論創新優秀學術成果”一等獎，曾榮獲“首屆中國現代化管理成果”一等獎，曾榮獲“首屆中國改革開放優秀成果”等多個學術成果一等獎。
13、近年來，中華《管理論壇》雜誌等學術交流平臺，曾先後在網上免費向社會全文發佈了有關科學真理的最小發現及其徹底解決上述問題的系列論文與成果資料。他們發佈的系列論文是：企業投入產出表實時分析的實現，投入產出表實時製表法與利潤最大和費用最小的實現，投入產出表實時製表法與現代化企業管理制度的科學基礎，投入產出表實時製表法與財務管理和供需鏈管理實時分析的實現（該論文是“中國投入產出學會第七屆年會”的交流論文），投入產出表實時製表法與企業管理現代化科學思想的由來與發展（該論文是我作為“中國投入產出學會第七屆年會”的特邀代表時，於 2007年 8 月在南京會議上發言與交流的內容）。他們發佈的成果資料是：《論文集》前言、企業管理現代化的“九個一定”的基本內容。另外，在把這些系列論文及其成果資料寄給一些國際知名人士的同時，也按照中國投入產出學會第七屆年會通訊錄上的聯繫方式，分別寄給了出席這次會議的有關省市統計局的領導和專家，各高等院校的領導和專家，以及博士生和碩士生代表，希望能引起他們的註意和重視，衷心地希望青年朋友們能在此基礎上努力探索，繼續創新。在同他們進行交流的過程中，有一位著名的經濟學家曾向我指出：“一個好東西，不怕不識貨。”還有一位經濟學博士曾指出：“功夫在詩外，您所提方法無疑是局限於傳統投入產出法本身所不能觀察和解決的，著實是學界的一項開創性發現。”不管怎樣進行評價，我相信中國人的智慧和能力，我也相信外國人的智慧和能力，他們一定會對我的科研成果作出一個客觀、公正的評價。現在，我最擔心的就怕在幾年以後，我們中國人還要拿錢去買由中國人發明的外國專利！
女士們 / 先生們，各位領導和專家，以企業投入產出模型實時分析為基礎和核心的會計理論、會計原則、會計標準、會計方法和管理方法，不僅屬於我個人的科研成果，而且也屬於全人類的思想寶庫，我們沒有任何理由將它閑置起來。當然，要把我的科研成果轉化成為全球國民經濟服務的工具，需要得到您們的關心、支持和幫助，中國的管理現代化需要得到您們的關心、支持和幫助，建設和諧社會、和諧世界也需要得到您們的關心、支持和幫助。在此，懇切地請您們：向世界各國的領導和專家進言，向聯合國的領導和專家進言，向聯合國統計局進言，向國際投入產出學會進言，向國際會計學會進言，向社會各界追求科學真理的有識之士進言，向渴望全面而系統地提升自身核心競爭力的企業或公司領導進言，希望有關管理部們或培訓機構，能組織力量對全球的企業或公司進行培訓和服務。深信，有您們的關心、指導和幫助，我們一定能徹底改變世界各國的管理面貌而使之煥然一新！再說句，如有什麼技術問題，一切後果由我本人負責，承擔經濟責任和法律責任。如需進一步瞭解，請聯繫！不當之處，敬請批評指正。謝謝！
祝好！
中國•貴州省電力職工教育培訓中心高級工程師（已退休） 康寧
聯繫信箱：gzkangning@yahoo.com.cn
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