User:三一重工杨帆

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为关心企业的发展 就如何提高产能问题发表小小的看法 产能是一个企业在一定的时间段的产出能力，出产品的数量。但是一个企业的 产能不可能是无限的，工人再多，机器再先进，工艺再合理，管理再到位，公司产能还是有一个底线。因为这些因素都有底线的。而要不增加设备的情况下提高产能，则要提高的是生产效率和作业效率。提高生产效率则要从组织流程来考虑改善，[例如 大幅度减少生产浪费现象 如时间 人员 材料 机器等]在原由的机器设备估算它最大的负荷能力，再尽量利用人员的负荷能量，这样才能达到目标。 其次提高产能不是提高劳动强度，不是延长劳动时间，而是提高劳动生产率。而提高劳动生产率靠的也确实是技术的创新，工艺的改进，采用合适的设备工具，改进工作环境等等[比如说手动工具上 螺丝改为电动或者是气动的，再比方说冬天车间气温太低员工都冷得伸不出手来 做事自然慢，增加车间取暖，温度适宜人体在正常情况下才能发挥正常的能力]。 为提高生产效率还要从“人 机 料 法 环 ”进行调查，再制定措施。 1首先谈“人”，人是企业的根本，特别是高层人员意识要强，其次是对人员在安全生产中培训他们的技巧，合理的利用人力资源，不让员工死做。什么样的工作适合什么样的人去做，什么样的事安排多少人去做都应该有所考虑。 2其次谈“机”，俗话说“工欲善其事 必先利其器”，机器设备的保养 维护妥当 有无按计划执行 故障是否能及时解决是提高生产效率的基本保障。 3再谈到“料” 是说整个企业的物流。一会缺料，一会不良品多，谁来做生产都烦。工序上的材料放置位置要方便操作者的作业，就近 就轻便的原则。还有保证材料质量的加紧，尽量避免返工。 第4点“法” 生产线的平衡达到一个什么样的水准70%？ 80%？如果有90%就不错了，工序见的衔接是否妥当 每个操作是否让操作者方便快捷？生产计划的合理安排最好在一个月的产品在一次连续生产中完成，不要成天换产品生产。 最后说到“环” 好的环境，人自然有好的心情，好心情做事情自然也利索了，犯错的机会减少从而降低了返工率 产量和效率密不可分，但同时又是两种不同的概念。产量可以利用加班 加人 嘉奖来完成，效率却是管理者水平高低的体现，提高产能就要降低瓶颈时间，这样就要将工位进行拆分，就必须增加人员 而佳人又会提高人力成本 在所有不增加的前提下提高产能就会造成人员流失，精益生产的思想是消除浪费而不是造成人员混乱不安，否则这样就失去意义了。 全面推行精益生产模式，提高生产运作效率及效益，减少运作成本，改善工作环境，提高企业工序的瓶颈口，采用参与式人性化管理模式，实用企业文化，提升员工的归属感，适当的调正薪资结构，强化激励性报酬的收入结构，使员工感到公司的关心，尊重，从而感到安全 舒心。