美国钢铁公司

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　　美国钢铁公司的前身是成立于1864年的卡内基钢铁公司。卡内基钢铁公司是从19世纪中叶美国实行关税壁垒之后才强盛起来的。在1913年才将这种对美国钢铁工业的关税保护完全取消。在此之前，大部分美国钢铁工业靠关税壁垒在同英国的自由贸易的竞争中取得盈利。卡内基钢铁公司通过白手起家建立成一个生产钢铁的大型钢铁联合企业而获得优势，且数十年保持世界最大钢铁厂的地位。

　　美国最大的钢铁垄断跨国公司。成立于1901年，由卡内基钢铁公司和联合钢铁公司等十几家企业合并而成。曾控制美国钢产量的65％。它先后吞并了50多家企业，依靠其雄厚的经济实力垄断了美国的钢铁市场和原料来源。总部设在匹兹堡。该公司在国内拥有数十家子公司，还拥有30多条散装货船负责运输。在国外的子公司和联营公司设在加拿大、英国、意大利、德国、西班牙、法国、日本、印度、尼日利亚、巴西等国。该公司生产的范围很广，包括铁矿砂、煤、白云石和其他有色金属的开采，各种钢管 、钢板 、钢轨的制造，化工产品，石油钻探和采油设备。在坦克车身、重炮等武器制造方面占有重要地位，还参与建筑、造船等业务。

　　美国钢铁公司着力开展“APEX”和“AMEX”项目。

　　“APEX”指的是所有员工、所有产品、所有工艺都是最佳。建立“APEX”的基本目的是：实现以最少的投资，最大限度地改善生产过程，尽可能地减少劣质产品。其本质是改善所有业务环节，提高用户满意度。从成本效益最佳化的角度来看，每个机构都应使用用户感到满意，要提高作为企业动力的关键员工的参与意识和权力意识，在生产过程中发挥创造性。“APEX”要求员工不断提高生产率和产品质量，企业要获得ISO9000和QS9000质量认证。这不但需有大量资金投入、最大限度地利用现有设备生产优质产品，而且还要充分利用好本厂职工。

　　“AMEX”是指实现所有设备维修最佳化。建立该项目的目的是减少与设备维修有关的高成本；维修人员利用最新技术获得设备性能的分析数据。各部门应提高设备的耐用性，建立一个跟踪、标明高成本区域的系统，有计划地安排维修并尽量减少维修时间。

　　2003年上半年，北美碳钢行业发生了重大变化，合并和重组成为主流。这主要是为了降低生产成本，使北美地区的钢铁工业能更有效地在全球范围内参与竞争。同时，由于钢价低迷、法律成本高，整个行业的财务状况仍然不佳。又有一家钢铁公司进入破产保护状况，还有几家在破产边缘徘徊。

　　钢铁工人工会也发挥了明显的作用，因为工会与陷入困境和合并的钢铁公司订立新的劳动合同，从而使工人与企业管理层的关系得到了改进。

　　年初，国际钢集团（ISG）宣布，计划以15亿美元的价格，购并有99年历史的伯利恒钢铁公司。一周以后，美国钢铁公司也宣布了购买国家钢铁公司的计划。这两个计划被认为是北美钢铁公司实现合并的重大步骤。同时，纽柯公司在短流程领域也进行了多项购并活动。美国的钢铁业形成了3大巨头：美国钢铁公司、纽柯和ISG，每家公司的年钢产能均达到1600万吨以上。

　　但来自钢铁行业的并不全是好消息。受布什总统对进口钢材实施进口关税的影响，钢材价格从去年4月以后一直处于上升阶段，但到夏天开始下滑。并一直持续到2003年上半年。

　　钢材价格下滑的主要原因是北美地区经济低迷、而且钢材产能重新增加。如ISG公司启动了原LTV钢公司的部分生产设备、纽柯公司启动了Trico。公司的板材生产设备等。

　　钢价下滑的影响是深远的。韦尔顿钢公司于5月中旬提出进入破产保护，原因是钢价低迷、大量进口以及法律成本高。该公司努力了3年避免进入破产保护，但最终还是未能幸免。不过，在过去的一年中，韦尔顿公司还是学到了不少。如 ISG在购买破产的伯利恒钢铁公司、美国钢铁公司在购买国家钢铁公司的过程中，均减少了大量法律的成本负担。

　　韦尔顿钢铁公司的董事长兼总经理表示，该公司是被其它摆脱破产状态的公司拖入破产保护状态的。因为通过法庭进行重组，可以使该公司着手解决法律成本、负担沉重的合同等问题，而这些问题在法庭外是不可能得到解决的。

　　对美国钢铁行业而言，今年余下的时间还有许多事值得观察。美国钢铁公司正在进行国际扩张、先后购买了斯洛伐克的一家钢厂和塞尔维亚的一家钢厂，并正在投标购买波兰的一家钢铁公司。而ISG公司的总裁则对韩国一家破产的钢铁公司感兴趣。

　　许多（包括美国钢铁公司总裁T．J.Usher在内）业内人士都认为美国钢铁行业还有发生合并的可能性。美国还有4家较大的传统流程的钢铁企业没有进行过购并，即韦尔顿钢公司、惠灵-匹兹堡钢铁公司、鲁日工业公司、AK钢铁公司，他们的前景仍不清楚。

　　韦尔顿钢铁公司的总裁意识到，这家有94年历史的公司正处于十字路口，且美国钢铁行业的变革远未结束。“韦尔顿钢铁公司面临的挑战和整个行业相同。在过去的5年中，有36家国内的钢铁公司已申请破产保护。随着这一趋势的延续，那些大型的、资产状态良好的公司正在创造一种新的模式，他们采取的措施包括获得资产、合并产能、削减成本和就业岗位”。

　　美国钢铁公司原计划以9．5亿美元购买国家钢公司，结果实际花费却高得多。因为AK钢铁公司加入了竞争，提出以11亿美元购买国家钢铁公司，在业内引起了震动，许多人认为AK钢铁公司不可能拿出这么多钱来完成这项交易。最后，美国钢铁公司不得不将报价提高到10亿多美元，并增加了购买国家钢公司球团公司，而这不在其原先的报价范围中。

　　在国家钢铁公司出售给美国钢铁公司的过程中，美国钢铁工人联合工会（USW）也发挥了关键作用。由于AK钢铁公司未能与钢铁工人联合工会通过谈判达成劳动合同，使其购买国家钢铁公司的打算失败。美国钢铁公司则与工会达成了新的劳动合同，涉及的范围不仅包括国家钢铁公司的雇员，也包括美国钢铁公司在美国国内的雇员。

　　该协议参照了ISG与工会达成协议的模式，其中包括减少工种分类、允许工人更多地参与工厂内的管理工作。2002年早些时候，ISG收购LTV的设备，并与工会达成这种类型的协议之后，在年中收购阿克梅钢厂时也采用了类似的协议。

　　美国钢铁工人联合会的负责人认为，美国钢铁公司和工会之间的协议是历史性的，因为它促成了两家钢铁联合企业的合并。该协议也规定要削减管理人员，同时要在提高生产效率方面给工人更多的发言权和激励。工会方面也做了相应的让步，通过提前退休削减了不少职位；在钢铁公司破产的过程中，许多会员的医保和退休福利被大幅度削减。

　　美国钢铁公司表示，和国家钢铁公司达成交易标志着美国钢铁公司新时代的开始，美国钢铁工业将掀开新的一章。

　　在美国，与“汽车大王”福特、“石油大王”洛克菲勒等大财阀的名字列在一起的，还有一个“钢铁大王”。卡内基钢铁公司通过白手起家建立成一个生产钢铁的大型钢铁联合企业而获得优势，且数十年保持世界最大钢铁厂的地位，几乎垄断了美国钢铁市场。卡内基与洛克菲勒、摩根并立，是当时美国经济界的三大巨头之一。从不名一文的移民到堪称世界首富的“钢铁大王”，而在功成名就后，他又将几乎全部的财富捐献给社会。他生前捐赠款额之巨大，足以与死后设立诺贝尔奖金的瑞典科学家、实业家诺贝尔相媲美，由此成为美国人心目中的英雄和个人奋斗的楷模。

　　成功秘诀

　　历尽风雨，不当“大国臣”，誓为“小国君”。

　　经商利益为上，不枸私人情感。

　　将财富回馈社会，赢得世人景仰。

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