法国拉法基集团
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法国拉法基集团网站:http://www.lafarge.com/ 英文
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世界财富500强之一的拉法基集团于1833年在法国成立，至今已有170多年的历史，在水泥、石膏板、骨料与混凝土分支均居世界领先地位。截止到2007年底，年销售额达176亿欧元，净利润达19亿欧元，在超过80个国家拥有90000名员工。拉法基是建材领域唯一一家入选2008年“全球100名最具可持续发展的企业”。从1999年起，连续被《财富》杂志评为世界500强企业。
作为世界建材行业的领导者，其四个分支在业内均位处前列：水泥和屋面系统位居世界第一，混凝土与骨料位居世界第二，石膏建材位居世界第三。
拉法基集团于1994年进入中国，旗下拥有拉法基瑞安水泥有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司和北京易成拉法基混凝土有限公司。业务涵盖水泥、石膏板、骨料和混凝土业务等。在中国拥有员工约16,000人。
其中拉法基瑞安水泥有限公司于2005年11月成立，由拉法基集团和香港瑞安建业有限公司共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年生产能力达2400万吨，除在北京的两家水泥厂外，主要分布在重庆、四川、贵州和云南。上海拉法基石膏建材有限公司成立于1996年3月，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创立的，目前拥有3家石膏建材生产基地。北京易成拉法基混凝土有限公司是北京市市政专业设计院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中国海外控股有限公司共同建立的合资企业。
多年以来，拉法基一直致力于可持续发展，寻求把专业技术和经营绩效、创造价值、尊重员工和地方文化、保护环境、保护自然资源和能源相结合的战略。为推动建筑材料业的发展，拉法基将始终坚持以客户为导向，以创新的解决方案，为建材领域和大众提供日常所需的更加安全、舒适、高质量的环境。
作为企业的核心价值，安全一直是拉法基公司的重中之重,是公司实现可持续发展的首要任务。公司拥有一套完整而详细的安全系统和准则来保障每一位员工的安全。在同行业领域中，我们已经成为做得最好的公司之一。
拉法基公司还一直奉行本地化和全球化并举的多地区经营模式。本地化是指我们的产品在市场所在地生产制造，以适应当地市场的需求。全球化是确保集团的长期发展战略，并创建分享成功经验的广泛基础。
对于我们而言，设计和生产建筑材料，就是为了满足不同地区人群在居住、迁移、健康和教育方面的合法需求，同时为关系到经济发展和社会进步的基础设施工程做出贡献。
培训与职业发展
拉法基一直以来将培训看作是公司的长期投资，在提高员工工作技能的同时，加强员工适应外界迅速变化的能力，最终培养拉法基未来的领导人。
培训的设计与员工职业的发展密不可分，员工和公司共同承担职业发展路径和跟踪。 拉法基提供的培训项目丰富多样，在集团性的培训项目，如每年举行的“与集团见面”，有国际化的特定职能工作培训项目，如“人力资源入职”“拉法基市场策略”，“财务入职”等；有地方性的特定培训项目，如“客户服务”，“团队建设”，“项目管理”，“专业销售技巧”，“主管技巧”等等；最后当然还有涉及产品的详细介绍和培训中。
拉法基致力于拓宽寻求长期发展的员工的职业路径和学习新技能的机会。拉法基员工的职业发展的模式多种多样，员工除了可以增加新的专业技能，同时也会有承担新的职责的机会，包括在不同的部门，不同的业务分支甚至在不同的国家工作的机会。
通过掌握和了解公司公布的职业机会（本地或国际的）拉法基员工本人承担着更加主动和重要的职业发参与角色。
法拉基人才战略
首先是看重人才的专业能力，建材行业是个比较专业化的领域，根据一个人的工作经历就可以初步判断出他的专业素质。
其次是外语能力和沟通能力，拉法基毕竟是个跨国企业，经常会有和国外的专家、同事交流、甚至出国工作的机会，有良好的语言沟通能力，将为工作带来很大的便利。
再次就是团队精神，在拉法基，有来自各个地区不同文化背景和理念的人，个性的差异容易带来文化上的冲突，这就需要员工具备相当的沟通能力，甚至要学会妥协的技巧，以共同推动工作的进程。
拉法基集团最早进入中国市场的是水泥业务。1994年，拉法基成立了第一家合资公司，即位于北京怀柔区的兴发水泥公司。1996年3月成立上海拉法基石膏建材有限公司成立，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创立的，目前拥有3家石膏建材生产基地。1999年，设立都江堰拉法基水泥有限公司，2002年竣工投产，并拥有重庆水泥厂71%的股份，在中国西南地区的水泥生产能力将超过300万吨。2005年11月成立拉法基瑞安水泥有限公司，由拉法基集团和香港瑞安建业有限公司共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年生产能力达2400万吨。
从1994年进入中国至今，拉法基集团与其合作伙伴在中国的总投资额已超过4亿美元，10多年间共建立了14家合资或独资企业。在亚洲，中国是现今唯一拥有拉法基所有业务的国家。不论是石膏建材的生产，还是屋面系统、水泥、混凝土，都取得了长足的进展。
拉法基中国按照集团的国际战略，致力于和中国合作伙伴一道，以中国工业发展的战略目标为重点，为中国建材工业的长期发展进行投资。到目前为止，拉法基集团是在中国投资的大型跨国建材公司中最活跃的。
在中国，通过对建筑工业近十年的经营和发展，拉法基获得了丰富的经验并且与中国各级政府部门建立了密切的联系。拉法基集团不仅将其资金、技术和管理带入了中国，还为国有大中型建材企业的资产盘活、重组注入了生机和活力，为发展中国的建材工业贡献力量。
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拉法基进入中国的水泥市场，对中国企业的传统管理模式起到很好的改革，可是很多的中国企业管理层都是人满为患，而真正的基层人员却很缺乏，而减员增效减的是什么呢？往往减的都是基层人员，而管理层的人员呢？看拉法基能否打破这个局面
人员素质跟中国社会一样：两极分化严重。 有办公室精英，也有文盲加流氓！
我认为拉法基的管理是很差，像那种有一点钱的管理人员，在外面虽然有点本事挣了钱，进了拉法基狗改不了吃屎，又想在中国收购拉法基的股份，从中得到什么什么点点的那个回扣，利用职业之便发展自己的做人本性，可悲，黄为民
呵呵，目前就在拉法基。不过我以前在比拉法基更好的世界500强。拉法基整体是好的，但项目进度还是非常之缓慢。
您是学什么专业的啊，我学土木工程材料的，我想知道怎样才能够进入拉法基这家世界500强公司啊
拉法基工人的生活现状:主管贵族化.主任多员化.工人奴隶化.操作祖宗化.人际复杂化.加班日夜化.上班无偿化.检查严厉化.待遇民工化.翻身是神话。满腔热血把技学会,当了工人吃苦受罪。急难险重必需到位,精检细修终日疲惫。领导说话回回都对,工资不高还要交税,物价飞涨,还是合谐社会。从早到晚比牛还累,一日三餐时间不对。每时每刻不敢离位,下班不休还要开会。迎接检查让人崩溃,天天学习不懂社会。晋升职称回回被退,抛家舍业愧对长辈。襄中羞涩见人惭愧。百姓还说我们受贿,青春年华如此狼狈。是拉法基工人的就发吧!
拉法基工人的生活现状:主管贵族化.主任多员化.工人奴隶化.操作祖宗化.人际复杂化.加班日夜化.上班无偿化.检查严厉化.待遇民工化.翻身是神话。满腔热血把技学会,当了工人吃苦受罪。急难险重必需到位,精检细修终日疲惫。领导说话回回都对,工资不高还要交税,物价飞涨,还是合谐社会。从早到晚比牛还累,一日三餐时间不对。每时每刻不敢离位,下班不休还要开会。迎接检查让人崩溃,天天学习不懂社会。晋升职称回回被退,抛家舍业愧对长辈。襄中羞涩见人惭愧。百姓还说我们受贿,青春年华如此狼狈。是拉法基工人的就发吧!
你在那上班吗？
我在重庆拉法基南山工厂上班六个月，2009年6月20日辞职的，单位是办了五险一金的、就是办事人员不负责，到现在养老保险都没有转出、我经常吹他办都无果、还说办丢了，到今年6月才能办好，而且医疗保险也被耽误了，我该怎么办，请给我支招 谢谢
我要向拉法基中国总部投诉 南山工厂工作人员不负责任 我在重庆拉法基南山工厂上班六个月，2009年6月20日辞职的，单位是办了五险一金的、就是办事人员不负责，到现在养老保险都没有转出、我经常吹他办都无果、还说办丢了，到今年6月才能办好，而且医疗保险也被耽误了，我该怎么办，请给我支招 谢谢
你的重庆伙伴，重庆永固新型建材有限公司，06年12月13日，将31立方米，被现场大桥监理查出有质量问题，禁止使用的混凝土，采用调换司机，涂改车号，威胁知情人，在两车合格混凝土的掩护下，趁着天黑和监理吃晚饭的时候，把这些问题混凝土浇筑在了嘉华大桥2号墩下游28节段的夹层里，我以“黑心台商简国钏，嘉华大桥不安全”的题目，给重庆市台办去过信，也给市建委反映过，都得到了证实。所以永固是不可信的，它会给拉法基造成极坏的影响。
拉法基瑞安水泥有限公司首席执行官姜祥国先生：请严查双马水泥厂（二郎分厂）关于撤除该厂并拍卖一事。为什么808万不中标，发而300来万就中了。这400多万就被你公司个别蛀虫给贪污了。诚请姜祥国先生及拉法基高层严查此事！（注高层就有内鬼）
拉法基工人的生活现状:主管贵族化.主任多员化.工人奴隶化.操作祖宗化.人际复杂化.加班日夜化.上班无偿化.检查严厉化.待遇民工化.翻身是神话。满腔热血把技学会,当了工人吃苦受罪。急难险重必需到位,精检细修终日疲惫。领导说话回回都对,工资不高还要交税,物价飞涨,还是合谐社会。从早到晚比牛还累,一日三餐时间不对。每时每刻不敢离位,下班不休还要开会。迎接检查让人崩溃,天天学习不懂社会。晋升职称回回被退,抛家舍业愧对长辈。襄中羞涩见人惭愧。百姓还说我们受贿,青春年华如此狼狈。是拉法基工人的就发吧! 拉法基在中国日子还长吗?我想是短命的.眼光短浅,没有发展目标.是垃圾!它的目标是股东利益最大化.所以工人的日子是度日如年!牛马不如!工厂年年效益增长,工人被年年裁员工资年年在下降!你们还要人活吗?你们来到工厂要小心了,不然我们工人会打发你们去见上帝的!
拉法基有很多问题，但主要集中在两个方面：制度陈旧，成本高昂。 但是对于员工来讲，简直就是个养老的好地方。不过具体怎么样企业也要看在哪个分公司了。
总体来讲还是个很好的公司的。但是去工厂当一线工人的待遇也好不到哪里去。但是在同行业内肯定还是不错的。
呵呵，目前就在拉法基。不过我以前在比拉法基更好的世界500强。拉法基整体是好的，但项目进度还是非常之缓慢。
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你在那上班吗？
是真的,减员增效,减的是基层低薪员工,主管以上的工资高得离谱,拿钱不多的事情做得多,事情做得少的拿钱多
已经被挤出五百强许多年了。。。管理成本过高，效率慢是大问题，待遇也不怎么样，跟其他欧美的外资根本不能比。在中国越来越不好混。
拉法基=垃圾!!!