里程碑计划

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

里程碑计划(Milestone Plan)

目录

什么是里程碑计划

  里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程碑,去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。

里程碑计划的作用

  1、与公司整体目标体系和经营计划一致。

  2、计划本身含有控制的结果,有利于监督、控制和交接。

  3、变化多发生在活动级上,计划稳定性较好。

  4、在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用。

  5、明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务。

  6、计划报告简明、易懂、实用。

里程碑计划的步骤

  1、制定目标分解结构。

  • 确定项目总目标;
  • 将总目标分解成阶段目标或子目标;
  • 根据子目标制定里程碑。

  2、绘制里程碑计划图。

  里程碑计划图简洁、编制时间最短、费用最低。但表现力差、优化调整困难。

  里程碑图

  3、评估并修正里程碑计划。

  4、报告总经理或项目筹委会批准。

  例:“建立一家为IT业提供管理咨询的公司”的目标分解结构:

里程碑计划

  例:“开办一家专门为IT产业提供管理咨询的公司”的里程碑计划:

里程碑计划

里程碑计划的适用范围

  网络计划和里程碑计划是两种制定项目计划的方法。网络计划是任务导向,以工作分解结构(WBS)为基础;里程碑计划是目标导向,以目标分解结构(OBS)为基础。有时两种方法可以混合使用,如在网络计划中设置里程碑。

本条目对我有帮助24
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,Vulture,Cabbage,Dan.

评论(共1条)

提示:评论内容为网友针对条目"里程碑计划"展开的讨论,与本站观点立场无关。
61.178.38.* 在 2010年5月4日 11:29 发表

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号