逆向策划法
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所谓逆向策划法，即从现有事实或传统理论的对立面出发，用从一种事物想到相对的事物，从一种条件想到相反的条件，从结果想到原因的思维方法探求新事物、新理论的一种策划方法，亦称反面求索策划法。
逆向策划法的依据[1]
这种方法采用与已有的思维对象、思维过程、思维结论相反的方向进行思维，常常能导致新的发现。事物内部和事物之间的对立统一的内在关系法则是逆向策划法的基础。不仅事物内部有对立的两个侧面，而且事物与事物之间也存在对立的关系。事物的对立面常蕴涵着事物的本质属性，或是对事物本质属性的重要补充。所以，逆向策划法的依据是：
（1）事物之间的作用是相互的，可以从一事物对另一事物的作用认识另一事物，也可以从另一事物对此事物的作用认识此事物。
（2）事物的两极是相通的，在一种条件下可以产生某种结果，在相反条件下也可能产生类似的结果。
（3）事物之间可以相互变化，原因可以转化为结果，结果也可以转化为原因。逆向思维的要旨就是要打破传统的思维定势，摆脱传统观点的束缚，把人们研究问题时通常所循的思路“反过来 ”进行思考，另辟溪径，从事物的对立面入手去探索事物的本质和联系，从而作出新的发现、发明和创造。
逆向策划法的方式[2]
逆向策划方法总结为以下的三种方式：
（1）根据某一条件产生的某种结果，思考在相反条件下将会得到什么结果。例如，法国微生物学家巴斯德发明了高温消毒法，英国科学家汤姆逊顺着相反的条件去思考，发明了低温消毒法。
（2）从甲事物对乙事物的作用出发，思考乙事物对甲事物的作用：由甲事物变成乙事物，设想乙事物怎么变成甲事物。例如。法拉第从电变成磁得到启发，思考磁能否在一定条件下变成电，从而发现了电磁感应定律。
（3）从一事物的作用过程思考相反的过程。美国科学家爱迪生从手指通过金属针感受到金属膜的振动中，构想了一个相反的过程：既然金属，膜的振动可以通过金属针得到表达，金属针可以在一定的介质上记录振动，那么介质上留下的振动痕迹的再现就能重新听到声音书，这样他就设想到了声音的储存和再现。
逆向策划法的案例[2]
在经营管理上，逆向策划常被企业家推崇为“成功之道”。福特汽车公司总经理福特认为，一个人按常规办事，在生活上是许可的，但在经营上是注定要失败的。丰田公司总经理丰田章一郎指出，他的成功之道就在于：什么问题都爱倒过来思考。丰田公司所推行的“三及时”原则（时间及时、品种及时、数量及时）明确规定：后道工序在需要时可向前道工序索要所需数量、所需零件，一反常规，改变了后道工序的被动地位，强化了科学管理，使企业在国内外激烈的竞争中取得了成功。
