计划订单下达
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计划订单下达(Planned Order Releases)
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计划订单下达指对计划订单入库(生产或采购)数量的要求。[1]计划订单下达系MRP计算的一个重要量，它由同一时间周期的净需求量和批量方法来确定，并至少应等于净需求量。[2]
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计划订单下达的内容[3]
计划订单下达表明为补偿提前期订单必须在何时下达，以便该订单能在计划的时间收到。订单下达日期是通过计划订单接收日期／时间减去提前期来确定的。因此，在表中，2月22日那周200单位的计划订单接收必须要提前两周下达，即2月8日下达。计划订单下达的时间表明了订单下达给制造工厂开始生产的El期或者是将订单下达给供应商进行装运或交付的日期。注意计划订单接收和已安排接收量的区别：计划订单接收在订单下达之前不是固定不变的，相反，而是可以相对容易地变更。一旦订单下达，该订单就变为已安排接收量，这就很难改变(即增加或者减少订货量或改变提前期)，因为已安排接收量已经不受MRP系统的直接控制。
| 物料：B100 批量：200
描述：自行车车轮 提前期：2周 期初库存：40 安全库存：15 | |||||||||
| 周 | 2月1日 | 2月8日 | 2月15日 | 2月22日 | 3月1日 | 3月8日 | 3月15日 | 3月22日 | 3月29日 |
| 总需求 | 0 | 124 | 0 | 176 | 100 | 70 | 100 | 70 | 0 |
| 已安排接收量 | 0 | 200 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 预计OH库存 | 40 | 116 | 116 | 140 | 40 | 170 | 70 | 200 | 200 |
| 计划订单接收 | … | … | … | 200 | … | 200 | … | 200 | … |
| 计划订单下达 | … | 200 | … | 200 | … | 200 | … | … | … |
注意：3月22日的200个计划订单接收已经录入，因为如果没有它，预计可用库余额将为0，将会低于安全库存量15。
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