放任型领导

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放任型领导(Laissez-faire leadership)

目录

什么是放任型领导

  所谓放任型领导,是指领导者放手不管,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由[1]

放任型领导的特点[1]

  1、工作事先无布置,事后无检查。

  2、权力完全给予个人,个人自由度大。

  3、组织无规章制度,完全凭借个人的自觉性。

  4、没有整体计划

放任型领导的评价

  放任型领导的指挥性行为偏低,支持性行为也偏低,这是领导风格领导方式支持少,指导少,决策的过程委托下属去完成,明确地告诉下属希望他们自己去发现问题,纠正工作中的错误。

  放任式这种领导方式会允许下属去进行变革。领导者根本既不给下属太多的激励,也不给他们太多的指挥,基本放任自流,各干各得,偶尔实在看不过去了,指挥一下;下属实在完成不了必须的任务,给予一点支持。放任型领导者所领导的群体的绩效低下,内部混乱,不良的亚文化盛行,这种领导往往不是自愿放任,而是既无能力或权力指挥,又无能力或资源支持,或者是水平低下,或者是权力受限,即使有很多的想法,由于条件不具备,也无法实践。

  长此以往,企业就会形成类似于“驴式的企业文化”,即个体能力也无法得到发展,群体协作也很难以实现,最后必然是企业发展受挫。

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参考文献

  1. 1.0 1.1 郑美群.《管理学》(第二版)[M].高等教育出版,2005年8月
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