策略规划

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什么是策略规划

  策略规划是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。

策略规划的内容

  (一)要素;

  (二)评价;

  (三)选择;

  (四)执行;

  (五)评估;

策略规划的步骤[1]

  1.首先是自我评估,寻找比较出优劣势,检视过去的策略,分析掌握的资源以及企业的成本、品质、品牌、效率、规模、技术等之优势而后再确定目标;

  2.其次是侦测环境(包括整体环境、产业环境竞争环境等)找出环境的机会与威胁;

  3.最后提出策略构想,且必需考虑是否与企业经营的目标吻合。

策略规划的意义[1]

  策略规划是一种过程,最终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。

参考文献

  1. 1.0 1.1 苏拾忠.《策略规划指南》
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