相关成本分析法
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相关成本分析法是指在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本指标，作出方案选择的一种方法。该法实质上是相关损益分析法在相关收入为零时特殊形式。以相关成本作为决定方案取舍的一种决策方法。
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相关成本分析法的运用[1]
当各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为确定因素时，通过比较各方案的相关成本指标，即可对决策方案作出选择。相关成本为一个反指标，该项指标越小，则方案的经济效益越好。相关成本分析法的基本原理如表1所示：
| 方案 | A方案 | B方案 | …… | N方案 |
|---|---|---|---|---|
增量成本 机会成本 专属成本 …… | CA1 CA2 CA3 …… | CB1 CB2 CB3 …… | …… …… …… …… | CN1 CN2 CN3 …… |
| 相关成本合计 |  |  | …… | 
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相关成本分析法主要适用于零部件需用量确定时的自制或外购的决策分析。适用于只涉及成本或者收入相等的两个或两个以上方案决策。
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- ↑ 东北师范大学网络课程.《管理会计学》[M].第五章 短期经营决策分析
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