电梯测验

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

电梯测验(Elevator Pitch)

目录

什么是电梯测验

  电梯测验是指:“在乘电梯的30秒内清晰准确地向客户解释清楚解决方案”。这是麦肯锡公司检验其陈述咨询报告的方法之一。

  要对你的解决方案或是产品或是企业完全了解到一定程度,那就是能在30秒之内清晰而准确地向你的客户或是顾客或是投资者解释清楚。如果你做不到这一点,那么把你正在做的工作理解清楚以后再去推销你的解决方案。

电梯测验的主张[1]

  与任何强大的组织一样,麦肯锡有其自己的企业文化。这是通过多年来卓有成效的实践形成的。麦肯锡公司在解决问题最后阶段:“阐明理念”,有其独特的方式。在这个阶段处理不当,那将前功尽弃,而如果能用一份卓有成效的陈述报告把假设、工作计划、研究分析贯穿起来,并让客户接受解决方案的话,那么整个咨询工作就取得了成功。“电梯测验”便是其检验陈述报告的方法之一。它表明了麦肯锡的主张:结构清晰、简洁明了。

  建筑设计表达

  同样在建筑设计专业的方案介绍上,“电梯测验”能够很好地验证你的设计和理念是否能够充分地激发业主的兴趣,是否具有足够的感染力。它表明了设计表达时要强调的两点:

  1、结构清晰:

  如果想打动业主,认可你的设计,那就必须让他顺着你的思路走。设计表达的图册应该清晰地反映你的思维过程:你想重点表达什么?特色在哪里?“卖点”明确吗?如果你的思路清楚,逻辑性很强,那么你的介绍也会同样如此;相反,如果思路混乱,那么想把自己的观点表达清楚就非常困难了。

  试想在一个同业主见面的介绍会上,你只有坐电梯那么短的时间去解说你的设计,你准备说些什么呢了你能不能简单地归纳出两,个要点?如果你无法简明扼要地阐述自己的结论和观点,那么,要么是你没有很好地理解设计条件,要么是你的结构不够清晰,或者想表达的东西太多了,想面面俱到。

  所以,一个好的结构是成功介绍的前提,当然,即使结构安排得好,许多富于逻辑性的建议仍需要你的创意来支持。

  2、简洁明了:

  在表达的具体方式上,希望达到简洁明了的效果,用简洁的文字和图表去突出你的构思,让人可以更直接地去了解你的意图,不要让复杂的视觉效果冲击了你的表达信息,不要让业主产生迷惑。在方案图册里,不要堆砌图纸来显示设计的深度,设计的吸引力不在图册的厚度上。对于没有进行细致思考的部分,不要搬弄虚假的图面表达。例如,很多人都在图册中插上环保部分的介绍,其实你是否对“环保设计”进行了推敲呢,还是仅仅拿来其它建筑的图片来进行装饰?

  这里有个很好的建议,那就是别忘了你的构思草图,它往往是最清晰,最能表达你的意图的,把它放到图册的重点吧,别管它的线条、纸张等,扫描下来加工一下,它是你最有说服力的武器,顺着它,你会清楚自己的思路,明白你的重心,不会迷失方向。另外,如果有儿张构思草图进行比较也好,列出各自的优缺点,比较后的结果往往是最有说服力的。最后,在向业主或者同事介绍你的方案前,进行一个“电梯测验”,如果在乘电梯的时间内顺畅表达清楚,那么你就通过了它,这会使你的头脑更加清醒。

电梯测验的运用[2]

  想像一下,现在正是一个盛大的、项目结束以后的情况说明会。你和你的团队从凌晨两点中开始就在整理你们的蓝皮书,以确保每一个字母i都有头上那一点、每一个字母t都有头上那一杠。你们都穿着自己最漂亮的套装,感觉就像是正在参加一个盛大的舞会。你的名列《财富》50强的客户的高层主管们急于聆听来自麦肯锡的哲人睿语,在公司摩天大楼顶层的董事会会议室里,他们已经各自就坐。这时首席执行官大踏步地走进会议室说道:”对不起,伙计们。我不能待在这里了。我们正面临一场危机,我必须去见咱们的律师。”接着他转过身来问你:”为什么你不跟我一起乘电梯下去,把你们的发现讲给我听呢?”坐电梯大约需要30秒钟的时间。在这么短的时间里,你可以告诉首席执行官你的解决方案吗?你能不能把自己的解决方案推销给他?这就是电梯测验。

  许多公司都采用电梯测验(或类似的东西),因为它是确信其主管的时间得以有效利用的绝好方法。宝洁公司要求自己的管理人员写一页纸的备忘。一位好莱坞的制片人在谈到一个新剧本时会告诉一位剧作者”给我子弹”。如果30秒钟以后这位制片人喜欢自己听到的内容,那么剧作者就会得到一个进一步详谈的机会,也许就能做成生意。贾森·克莱因在接管《田野与溪流》杂志任总编的时候把电梯测验制度化了:

  我的销售队伍无法向顾客解释这本杂志。当时我们的广告空间正在缩小。于是我对我的整个销售队伍进行了电梯测验的培训。我强迫他们在30秒钟之内给我介绍这本杂志。这变成了他们的很有价值的工具,到现在我们的广告每年都还在扩大。

  如何把6个月的工作浓缩到30秒呢?从你的团队要说明的各项问题入手。客户想了解对每一个问题的建议以及赢利情况。如果你有很多建议,就盯住最重要的3个建议–具有最大赢利的内容。别去担心支持性的资料,等你有时间的时候再去谈它们。

  例如,你的分析结果表明,作为制造商的客户之所以没能销售足够的饰品,是因为其销售队伍是按区域组织的,而实际上应该按购买者分类来组织。对于这一点,你有许多解释性的资料:按购买者类型对销售人员进行的分析、对购买者的访问资料、对零售商批发商的实地调查等等。当你站在电梯里的时候,仅仅告诉首席执行官一点就是了:”我们认为,如果您按照购买者分类来重组销售队伍,3年之内饰品的销售可以提高50%。我们可以随后再讨论细节问题。祝您跟律师谈得愉快。” 有一些人力资源经理向我诉苦:“我也知道要引起管理者的重视,我给老板发了三、四次E-mail,打电话问他竟然还没有看,约他也说没有时间。可你看销售部、财务部的人,什么时候去找他都有时间,我为什么不行?”

我说,这个问题要在你自己身上找答案。许多事情,主动自信非常重要,Email、电话不行,你就多去敲两次门,他总会让你坐下来。他如果说,我只给你五分钟,那么反过来,你自己能不能在五分钟内把要说的事情很漂亮地说出来,不但说清楚,还要有说服力并引起他的注意。

电梯测验的启示[3]

  假设你是个销售,找到了一个潜在的大客户,你打电话给他们,费尽唇舌介绍自己的产品质量好,价格低。可是你苦于没有机会和他们的决策层接触。有一天,你去拜访别的客户,刚跨进一楼电梯,忽然发觉该大客户采购部总经理就站在你身边。电梯会几停几开,总经理到他办公的楼层只要一分钟甚至半分钟时间,你是否有本事让他在出电梯之前说:“你刚才说的这东西有点意思,这样,我给你十分钟,来我办公室坐坐。”这就是备受推崇的麦肯锡式“电梯测试”。

  你是人力资源经理,你的买家就是你公司的老总或直线经理。在推荐你的计划或项目时,能不能用几句话引起他注意,让他有想了解的愿望和冲动?

  西方人擅长理性思维,这也许跟他们吃西餐有关。他们能够运用数字化的分解方法以及解析式的逻辑思维,把东西解剖成一小块一小块。所以,他们的行为方式是解析的过程,一切都是理性的、逻辑的、线性的、可衡量的。

  中国人是用筷子吃饭,他的思维方式是从整体到局部。一切都是感性的、觉悟的、渐进的、定性的。说话往往点到即止,常常缺乏系统逻辑,让人只见森林,不见树木。更可悲的是,有时候自己也没想明白,以其昏昏,怎能使人昭昭?你跟老总磨了半天,也不能把话说明白,而他们寸秒寸金,哪里有工夫去琢磨你的话?结果可想而知。

  再拿前面提到的员工满意度调查举例。你想说服老板做调查,关键其实只要三句话:第一,公司出现员工情绪低落流失严重的情况;第二,我认为现阶段有一种很有效的方法能够调动员工积极性;第三,我已经有了很周密的行动方案,而且基本没有费用。老总听到了这三句话会感到:第一,员工情绪低落流失严重的情况的确很严重,第二,你说有办法调动大家的积极性;第三,你已经给我想好了方案而且不要花太多钱!好吧,赶快告诉我。——这就是你的“电梯测试”。

参考文献

  1. 石岩.30秒"电梯测验"——介绍麦肯锡方法
  2. 埃森﹒拉赛尔、赵睿.《麦肯锡方法》[M]
  3. 林钢.“电梯测试”的启示
本条目对我有帮助26

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

Cabbage,连晓雾,方小莉,Mis铭.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"电梯测验"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开
知识不用看,大咖讲你听
好啊

以上内容根据网友推荐自动排序生成