物流网络规划

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物流网络规划概述

  物流网络规划是指对企业(工厂、配送中心营销中心第三方物流提供商)自身及物流网络内部的传统的业务功能及策略进行系统性、战略性的调整和协调,从而提高物流网络整体的长远业绩,由此保证网络相关企业能够长期稳固的互利合作。

  物流网络规划就是为了更加有效地进行物流活动,充分、合理地实现物流系统的各项功能,使物流网络在一定外部和内部条件下达到最优化,而对影响物流系统内部、外部各要素及其之间关系进行分析、权衡,确定物流网络的设施数量、容量和用地等。

  网络优化的总目标是网络总成本的最小化,包括库存持有成本仓储成本运输成本,同时满足客户对反应时间的要求。

  物流网络的最优化通常是在满足客户反应时间要求的前提下,使分销设施数目尽可能地减少,在库存持有成本与运输成本之间达到平衡。

物流网络规划的必要性

  (1)现代物流网络系统环节众多,涉及面广,许多环节之间还存在“效益背反”现象,这就需要一个全面、系统、综合的物流规划对其进行必要的统筹安排。

  (2)物流网络系统的建设投资规模巨大,为防止盲目投资导致的低水平重复,需要以物流网络规划为指导,以提高物流网络系统得投资效益

  (3)我国物流业整体水平还不高,要想有一个比较好的发展基础,实现跨越式发展,也需要有物流网络规划的有力指导。

物流网络规划所需的文件和数据

  • 3.每一区域的顾客对每种产品的需求量
  • 4.运输成本和费率;
  • 6.仓储成本和费率;
  • 8.产品的运输批量;
  • 10.订单的频率、批量、季节波动;
  • 13.在服务能力限制范围内设备和设施的可用性;
  • 14.产品配送模式。

  (二)网络规划所需文件和数据的来源

  • 1.经营业务运作文件
  • 3.物流研究
  • 4.公开出版物

物流网络规划的步骤

  物流网络的规划,基本上都是以追求最低物流总成本与最大顾客满意度为出发点,同时兼顾成本与服务水平,从整合物流角度来规划整体的物流设施网络。由此物流网络的规划的方法是根据物流设施、存货、运输与服务水平之间的相互关系,找出彼此之间的约束与联系,采用数学的方法与原理,求得最优解。

  因此,物流网络规划的步骤一般是:

  第一阶段考虑企业本身的能力与资源状况,利用多目标规划方法产生各种不同组合的解;

  第二阶段利用多准则评估方法,加入相关的量化考虑因素,于上述多目标规划所产生的多组可行解中找出最佳的可行方案。

  物流网络规划的细化步骤包括:

  1、找出物流网络规划的约束条件

  其中约束条件可能包括:1).总采购、配送及仓储成本;2).最小运送时间;3).平均顾客服务水平率。

  2、根据约束条件构造物流网络符合的模型

  3、将物流网络符合的模型转化成数学模型求出多组可行解

  4、利用可行的评估方法或准则,对以上求出的多组可行解进行评估,将各可行解进行排序,以选取最适合的规划方案。

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