智慧型失败

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智慧型失败(intelligent failure)

　　智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。

　　智慧型失败就是公司存在的理由是价值增值，把影响企业价值增值的业务放弃，把不能增加价值的做法变革掉。

　　常见的几种误区：

　　简单取舍：表现在决策过程缺乏足够的分析和评估，更多的是依赖于经验主义对于业务作出简单的取舍。这样往往会从短期的、局部角度作出选择，可能舍弃掉的恰恰是未来最有潜力的业务。如果是在方向不明的情况下作出简单取舍，危害更大。

　　犹豫不决：受制于感惰等多种因素的影响。在需要作出决策时却优柔寡断，犹豫不决。因为这种战略性的重大决策是需要全局的眼光和高屋建筑的智慧。只是企业内部少数决策者的责任范畴。问题表现也不是那么迫在眉睫，往往被日常紧急的事务分散精力，一拖再拖，贻误发展良机。

　　盲目跟风：受到各种流行或者时髦观点的蛊惑，加上企业家“求知若渴”的心理，往往会脱离企业的实际，盲目跟风，造成企业决策的失误。比如很多企业在确定走“专业化”还是“多元化”道路时，经常会出现走极端的跟风现象，忽视企业的发展阶段和外部市场环博，都是不可取的。