员工价值

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什么是员工价值

  企业衡量员工价值,可以从其思考、行为、工作表现度等来衡量,而企业在面临竞争时,若必须减少员工人数,则企业将做出取舍。而员工应提升自我工作能力主管认同度,以下提出简要做法供参考:

  1.许多事情可用简单化来处理,大量的例行性事务尽可能电脑化或外包处理,多花时间在策略性及创造性的规划上。

  2.每半年大家最头痛的打考绩与调薪,也可简化成只挑出30%属于公司重要资产的员工,好好认真处理与奖 励,以留住人才,剩下的70%员工则交由电脑依公司规定的公式公平处理,既简单又有效益

  或许会是下列状况: 如果你发现你很努力却仍沦为公司的70%,你可以

  1、更努力,期待哪一天电脑出错时将你重新归类为30%

  2、离职,这样你会有机会变成别家公司的30%

  学习系统工程的经验说明,已经丢入电脑处里的资料绝少会被重新检阅,除非系统出什么大差错,换言之,一但沦为70%的人,以后你继续属于70%的概率远比你能翻身的概率大得多。

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