劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　1932年，价值工程之父麦尔斯(L.D.Miles)从美国内布拉斯加州大学工程学院毕业，获得电机工程方面的学位，进入美国通用电气公司(GE)，开始了漫长而又富有成就的职业生涯。他在通用电气公司的工作充分展示了他的才能，随后6年先后获得12项专利。在此期间，麦尔斯逐渐产生了对不必要成本的认识并开始研究优化工作方法。

　　1938年，由于麦尔斯对成本具有敏锐的判断力，麦尔斯被调到通用电气公司采购部，任采购工程师。

　　1941年第二次世界大战爆发以后，和其他大型公司一样，通用电气公司迅速转型，为生产战时军用装备高速运转，麦尔斯穿梭于各大供应商之间，为保障公司获得低价、优质原材料而操劳。

　　1946年起，麦尔斯开始担任通用电气公司的洛克绝缘体公司的采购部经理。在洛克公司工作期间，他开始研究基于功能来降低成本的方法，即价值分析这一新型管理技术的萌发阶段。、

　　1954年在美国通用电气公司工作的工程师迈尔斯，总结了他在工作实践有关材料、设计、功能、费用之间的关系、经验，发表了专文《价值分析》(Value Analysis即VA)。

　　价值工程之名称系由美国奇异电机公司工程师劳伦斯.麦尔斯(LDMiles)于1947年首先倡导，由于第二次世界大战期间物资材料严重短缺，许多企业所使用之工业产品被迫变更设计或改采用替代性材料，当时奇异公司之采购部副主任哈瑞.欧力奇(Harry Erlicher)发现某些替代品采用后，不但不会影响产品之功能，而且可以大幅降低生产成本，因此他认为如果能够针对工厂内部成本较高之产品组件积极研究替代材料或变更设计方法，提高生产效率，必定能使成本降低。

　　于是邀请Miles参与此方面之研究，主要系针对产品的机能、技术、采购政策等检讨分析，经过五年之研究，耗资300万美元，终于创造出一套提高产品价值的方法，此项技术被其他公司及军方采用，作为生产成本的新方法，1954年美国国防部海军船舰局在Miles之协助下建立壹套正式的价值分析体系，第一次采用价值工程之名称。

为了纪念价值工程及价值工程学之父劳伦斯·D·迈尔斯，成立了以其命名的价值工程法研究中心。 1974年劳伦斯·D·迈尔斯在美国通用电气公司(GE)工作期间提出并对推广了价值分析技术以及价值工程学的理念。很快他就发展出一套系统的理论，并将其理论推广作为解决功能性技术问题的有力手段，随后在GE公司外部例如工业，工程学，政府机构等都对其方法加以推广和应用。麦尔斯开发的新技术——价值工程学通过对用户说明任何地方都有不必要成本存在以及我们如何定义，明确和区分成本中各类项目的重要性以实现紧贴客户的需要，应用此法为工程设计，制造业，销售代理及服务商节约数百万美元。 拉力麦尔斯坚信很多决定都是基于诚实但错误的信念，而他的方法则可以用最低的成本给最好的客户提供服务。他认识到为了做他们想做的事情他们需要许多专业人士来将其从需要但不必要的事情中区分出来。 1986年麦尔斯去世后，他的妻子埃莉·麦尔斯·沃克成为了劳伦斯·D·麦尔斯价值基金的董事会成员，并将他丈夫多年积攒的5000美元用捐给了基金会并用于基金会组织推广一切关于VA/VE（价值分析法或价值工程学）的公开活动。1993年，她又委托劳伦斯·D·麦尔斯多年的同事托马斯·J·斯诺德拉格斯来全权处理这一项目。也正因此于同年，威斯康辛大学成立了劳伦斯·D·麦尔斯价值工程参考中心。 该中心收录了：（1）劳伦斯万里价值工程论文集合，（2）期刊，惠世（1977 - 至今）（3）诉讼从美国价值工程师协会从1966年至今的年度会议，并（4）许多相关书籍，其他的引用，录音带和录像带。 得益于托马斯·J·斯诺德格拉斯教授的大力支持麦尔斯价值工程研究中心才得以建立。伊妮德·西蒙同样也因为帮助研究中心能在温特库图书馆落地，得到了许多赞扬。

• 　　“一个自由企业在全面竞争中的长期成功，在于不断向顾客出售最佳价值，以换取预期的价格，换言之，‘竞争’决定了一个企业必须采取‘使价值令人满意’的方针，以达到产品或服务富有竞争能力的结果。这种最佳价值由两个条件所决定：功能和成本。”

• 　　“如果一项产品或服务有恰当的功能和成本，则一般就认为有良好的价值。反之，如果一项产品或服务缺少恰当功能和成本，则就认为没有良好的价值。按此定义，几乎可以确切地说：价值或由于增加功能，或由于降低成本而增加。”

• 　　“VA方法可以帮助一个企业的所有部门——设计、制造、采购、销售和管理部门，在以更低成本满足顾客需要方面，得出他们具体问题的更佳答案，当其用于重要决策时，一般可以发现15～20%或更多的不必要成本，而不会丝毫降低顾客方面的价值。