内部选拔
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
内部选拔(Internal selection)
目录 |
内部选拔是指对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置。内部选拔是人员选拔的方法之一，与之相对应的是外部选拔。
内部选拔在大规模企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。
在企业中，内部选拔是经常发生的，当一个岗位需要招聘时，管理人员首先想到的是内部选拔是否能解决该问题。内部选拔有三种类型：
1、内部提升
当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。
1）内部提升应遵循以下原则：
- 公开、公平、公正；
- 任人唯贤；
- 有利于调动大部分员工的积极性；
- 有利于提高生产率。
2）内部提升的主要优点是：
3）其主要缺点是：
自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有可能使企业缺少活力。一句话，具有近亲繁殖的一切缺点。
2、内部调用
当企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时，把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程称之为内部调用。
1）内部调用的类型：
- 工作调换
工作调换也称“平调”，是指职务级别不发生变化，工作的岗位发生变化。它是内部人员的另一种来源。工作调换可提供员工从事组织内多种相关工作的机会，为员工今后提升到更高一层职位做好准备。
工作调换一般用于中层管理人员，且在时间上往往可能是较长的，甚至是永久的，而工作轮换则是用于一般员工，它既可以使有发展潜力的员工积累各方面经验，为晋升做准备，又可减少员工因长期从事某项工作而带来的枯燥、无聊感。
2）内部调用应遵循以下原则：
- 尽可能事前征得被调用者的同意；
- 调用后更有利于工作；
- 用人之所长。
3）内部调用的主要优点是：
- 费用低廉，手续简便；
- 人员熟悉；
- 员工对新岗位容易熟悉，可缩短适应期；
- 较易形成企业文化。
- 使员工得到更多的锻炼机会，了解企业更多的业务，增加更多的技能，是培养人才的一种有效手段，是内部提升前的准备。
4）其主要缺点：
其主要缺点与内部提升的缺点相似，另外还可能影响员工的工作积极性。
1、布告法
布告法的目的是使组织中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充人员，使员工感觉到组织在招募人员工作中的透明度与公平性，并认识到在本组织中，只要自己有能力，通过个人的努力，是有发展机遇的。这有利于提高员工士气，培养积极进取精神。布告法是在确定了空缺职位的性质、职责及其所要求的条件等情况后，将这些信息以布告的形式，公布在组织中一切可利用的墙报、布告栏、内部报刊上，尽可能使全体员工都能获得信息，号召有才能、有志气的员工毛遂自荐，脱颖而出。对此职务有兴趣者可到主管部门和人事部门申请。主管部门和人事部门经过公正、公开的考核择优录用。
2、推荐法
推荐法可用于内部招聘，也可用于外部招聘。它是由本组织.员工根据组织的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。由于推荐者对用人部门与被推荐者都比较了解，使得被推荐者更容易获得组织与职位的信息，便于决策，也使组织更容易了解被推荐者，因而这种方法较为有效，成功的概率较大。
3、档案法
人力资源部门都有员工档案。从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充职位。员工档案对员工晋升、培训、发展有重要的作用。因此员工档案应力求准确、完备，对员工在职位、技能、教育、绩效等方面的信息的变化应及时做好记录，为人员选择与配备做好准备。
