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关键比值法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

关键比值法(Critical Ratio)

目录

[隐藏]

什么是关键比值法

  关键比值法也称关键比值技术,是指通过计算一组指标比值的乘积(即关键比值)来进行项目状态控制的一种分析方法。   

  我们可以把“预算成本实际成本”称为成本比值;把“实际进度/计划进度”称为进度比值,这里的关键比值就是成本比值与进度比值两者的乘积。

关键比值的计算

  关键比值计算如下:

  • 关键比值=实际进度*预算成本/(计划进度*实际成本)
  • 进度比值: 实际进度/计划进度
  • 成本比值:预算成本/实际成本

  关键比值是由进度比值和成本比值组成,是这两个独立比值的乘积

  单独分析进度比值和成本比值,当它们大于1时,说明项目的进程状态或实施绩效是好的。但是在综合分析时,如一个大于1,一个小于l,项目的进程状态如何呢?

实例分析

  Image:例子.jpg

  • 任务A:无论进度还是成本,都是实际值低于计划值。如果进度推迟,没有大的问题。
  • 任务B:成本等于预算成本,但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平,而进度却落后,则有可能存在成本的超支。
  • 任务C:进度等于计划进度,但成本超支。
  • 任务D:成本等于预算成本,进度超前,意味着节省了一笔成本。
  • 任务E:进度等于计划进度,而实际成本低于预算,等于节约了一笔费用。
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