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供应商群

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

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目录

[隐藏]

什么是供应商群

  供应商群源于英文的“Supply Base”,本义是指供应基地;就供应商管理而言,它主要是指“供应商集合”或者“供应商群”。

供应商群的内容[1]

  不管是传统是生产企业或是敏捷制造生产方式,采购者常面临选择一组供应商,以及采购量如何在这群供应商之间分配的问题,例如单个供应商产量不能满足买方需要;几个供应商投入一产出绩效水平很接近,均满足买方要求;相对落后供应商通过价格折扣、提高服务水平等来改进自己的绩效评估值;买方偏好等原因;均需买方选择一组供应商。为研究方便,将供应商群分为合作供应商群和非合作供应商群,供应商在没有达到最大供应量时,买方允许其它供应商参与组群,称为合作供应商群;非合作供应商群是指按绩效高低次序,供应商没有达到最大供货量时,买方不接受绩效较低者的供货。

  在对卖方评估中,Narasimhan和Barharosogle先后用AHP,Tinmerman使用线性加权法;Weber用多目标规划;Petrorii用主成份分析法,Mummaluneni用概率统计法;Siyiny用神经网络法分别对卖方绩效作过评价;数据包络分析方法(DEA)由Chaness等提出,它通过企业的一组内部活动绩效度量值综合到一个模型中,解决同质对象之间的绩效比较问题。

参考文献

  1. 吴锐,周焯华,何小洲.基于绩效改进的供应商群及其采购量的选择[J].重庆大学学报自然版(中文),2003,26(10)
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