供应商群
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供应商群源于英文的“Supply Base”，本义是指供应基地；就供应商管理而言，它主要是指“供应商集合”或者“供应商群”。
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供应商群的内容[1]
不管是传统是生产企业或是敏捷制造生产方式，采购者常面临选择一组供应商，以及采购量如何在这群供应商之间分配的问题，例如单个供应商产量不能满足买方需要;几个供应商投入一产出绩效水平很接近，均满足买方要求;相对落后供应商通过价格折扣、提高服务水平等来改进自己的绩效评估值;买方偏好等原因;均需买方选择一组供应商。为研究方便，将供应商群分为合作供应商群和非合作供应商群，供应商在没有达到最大供应量时，买方允许其它供应商参与组群，称为合作供应商群;非合作供应商群是指按绩效高低次序，供应商没有达到最大供货量时，买方不接受绩效较低者的供货。
在对卖方评估中，Narasimhan和Barharosogle先后用AHP,Tinmerman使用线性加权法；Weber用多目标规划;Petrorii用主成份分析法，Mummaluneni用概率统计法;Siyiny用神经网络法分别对卖方绩效作过评价；数据包络分析方法(DEA)由Chaness等提出，它通过企业的一组内部活动绩效度量值综合到一个模型中，解决同质对象之间的绩效比较问题。
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- ↑ 吴锐,周焯华,何小洲.基于绩效改进的供应商群及其采购量的选择[J].重庆大学学报自然版(中文),2003,26(10)
