三讲一落实

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　　三讲一落实是提高班组安全管理的一项活动，简而言之，即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。

　　其具体内容是：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”的流程执行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实。“三讲一落实”提炼出了安全生产管理工作的4个基本环节，即任务、风险、措施、落实。因此，“三讲一落实”是安全生产管理的基本方法。该项活动由大唐集团高井热电厂发起，后在大唐集团公司内部广泛推广执行。

　　一是坚持以人为本的原则。

　　坚持活动灵魂是安全第一责任 人，活动落脚点是执行操作、作业的每一个人，活动中心是抓好 过程控制管理的工作重点，通过广泛宣传动员，充分调动广大员 工的积极性，发挥主动性及创造性，协调引导好人的思想、理念 和行为，尊重人的劳动成果，关爱人的生命健康。

　　二是坚持实事求是的原则。

　　在借鉴兄弟单位先进经验的基础上，结合自身人员综合素质、安全生产基础实际，有针对性的开展此项活动；统筹 策划做好活动的前期工作，通过开展形式多样、注重实效的活动，工作中严格过程监督管理，将“三讲一落实”活动与班组建设的其他工作有机结合，创造性地开展此项工作，防止走过场和流于 形式现象的发生。

　　三是坚持持续改进的原则。 　　在活动的开展过程中要联系班组实际，在不断总结，不断完善的基础上，创新活动内容，对活动开展的各个阶段，要及时进行总结分析，不断丰富 活动载体，以夯实班组安全管理基础，形成长效机制为目的，搞 好这次活动。宣传动员、实施推进、总结改进三阶段。

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