User:Kenxou

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1970年， Maurice Saatchi、Charles Saatchi兄弟与Tim Bell创立Saatchi & Saatchi公司。1995 年，因为公司股票在股市大跌，发行的巨额的可转换债券又使公司雪上加霜，Saatchi公司董事会忍无可忍，赶走了创始人Saatchi兄弟。兄弟二人又建立了M&C Saatchi广告公司分庭抗礼。同年，为了摆脱Saatchi兄弟的阴影，Saatchi & Saatchi改名为 Cordiant。1997年，Cordiant管理层决定把公司分隔为Cordiant传播集团（主要包括达彼斯）和Saatchi & Saatchi两个独立运作的公司分别上市。2000年，Saatchi & Saatchi被阳狮收购。

我们前面介绍了Cordiant是由盛世改名而成，但实际上这是一段颇为复杂的历史，这里还得说说达彼斯（Bates）的历史。 1940年，Ted Bates和提出USP理论、也是大卫．奥格威姐夫的Rosser Reeves（瑞夫斯）离开BBDO的前身 Benton & Bowles，共同创建了Ted Bates。1965年，达彼斯管理层让老董事长瑞夫斯提前退休；1986年，时任董事长 Robert Jacoby为了让自己的股份套现，把当时已经是世界第三大广告公司的达彼斯以5.07亿美元卖给了盛世，自己从中获取了惊人的1.1亿美元现金。 1994年，公司改名为达彼斯全球（Bates Worldwide）。1997年4月，盛世宣布与达彼斯分家；12月15日，达彼斯成为刚刚与盛世分家的Cordiant传播集团的一员。这时的Cordiant拥有达彼斯、25%的实力媒体（75%被阳狮拥有）、141全球以及几十家区域性的广告公司，2002年营业额排名世界第9位（见表格2）。Cordiant在伦敦证券交易所成功上市后，管理层就一直梦想套现手中的股份，开始积极寻求买主。因为这些高层管理人员与盛世有着较大的渊源，都希望Cordiant能被盛世的新东家——阳狮收购。阳狮当然会感兴趣。2002年6月，阳狮与Cordiant的最大债权人美国风险基金Cerberus合作，提出以2.5亿英镑收购Cordiant的计划。但是，索罗提出以4.43亿英镑购买 Cordiant的债权、另外付投资人1700-2000万英镑的价码。阳狮立即宣布退出竞购谈判，实际上阳狮此举是想暗渡陈仓。阳狮开始在伦敦证券交易所偷偷买Cordiant的股票，但拥有份额超过了交易所规定的必须宣布身份的比例。伦敦交易所开始对参与Cordiant竞购的各方进行调查，阳狮也只好正式宣布放弃Cordiant的收购。Cordiant的管理层眼看公司就要破产，口袋的股份也将要一文不值，只好接受WPP重新开出的难以置信的 1700万美元的竞购价，让索罗捡了个大便宜。