MBA智库百科:Good/产品及周期优化法
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产品及周期优化法(PACE,Product And Cycle-time Excellence)——1986年,PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯(Michael E.McGrath)等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE这一概念。
PACE是当前企业流行的集成产品开发(IPD)方法的理论基础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。世界500强中近80%的公司在推行该法。
PACE是一个为产品开发制作的流程参考模式。它是经过检验的、以广泛的经验和对最佳实例的理解为基础的方法。PACE将产品开发中的关键因素综合在一起,并解决许多现有产品开发流程的缺陷。
PACE认为产品开发要关注七个核心要素,包括阶段评审决策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术,此外还要建立产品战略、进行技术管理、对多个产品及资源的投入进行管道管理。
通过多年的发展和完善,现在PACE已经成为产品开发的事实上的标准的流程参考模式。被誉为产品开发领域的管理圣经。它所提供的是一个通用框架,标准术语,适用于全行业的流程基准,一个更新最佳时间方法,以及一个持续完善的流程。
据统计,美国各公司1995年投资的研发费用约1000亿美元,利用PACE的部分占了150亿美元,是总投资的15%,包括IBM、Motorola、杜邦、华为,阿尔卡特等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施,在研究开发、管理等方面推行PACE的管理方法。