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MBA智库百科:智库前沿/波特价值链分析模型

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

波特价值链分析模型

波特价值链分析模型是把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。

战略地图(Strategy Map)是以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

共同之处: 1、价值的创造活动的方向一致是它们另外一个相同点。; 2、价值创造活动之间的关系以及价值创造的目标也是两者的相同之处。

分析比较

波特价值链分析模型关注的是内部管理对价值创造的影响，

战略地图战略地图关注的则是客户价值主张对价值创造的影响。

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