预测型项目生命周期
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预测型项目生命周期，也叫计划驱动型生命周期
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项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。项目生命周期细可分为预测型生命周期、迭代和增量型生命周期以及适应型生命周期等。[1]
其中预测型项目生命周期是先编制好项目计划，详细定义项目产品及所需开展的工作，再严格按计划开展工作并完成已定义好的产品。
适用条件：需求明确、产品清晰、不需要变更、风险低、产品必须整体交付
项目范围：一开始就明确整个项目的范围、且通常不变
预测型项目生命周期的案例[1]
在建筑施工企业的科技创新管理中，大部分科技创新项目的需求是明确的和清晰的，且科技创新项目对工程施工项目的依赖性极高，若采用迭代和增量型生命周期或适应型生命周期，往往会影响到工程施工项目的进展，因此建筑施工企业的科技创新项目生命周期应采用预测型生命周期，具体可将科技创新项目划分为：立项阶段、实施阶段、结题验收阶段和成果转化阶段。
- 1、立项阶段
在该阶段又可细分为选题、可行性研究、申请立项和制定项目计划等阶段。
①选题。对于建筑施工企业而言吗，主要是对建筑工程施工项目的难点和风险点进行调查研究，包括施工机械设备与施工工艺。还要根据国家及行业大系统的科技发展规划和发展战略，结合自身的研究条件和能力、形成创造性和前瞻性的课题。针对要解决的具体实际问题，进一步调查分析其施工生产需要的迫切性、技术方案的可行性、推广应用的社会和经济效益性等，开展群体创新活动，集思广益，最后达到初步确定选题的要求。
②申请立项。在申请立项阶段的主要工作有：查阅和搜集资料及文献、确定研究内容、初步设计项目研究方案、技术路线，项目可行性分析。确定研究内容是确定项目范围的重要过程，涉及到具体的专业技术问题，应充分利用专家判断、召开小组会议、头脑风暴等管理技术。
③制定项目计划。项目的申请及相关计划被批准后，主要工作就是对项目合同中的项目初步计划给予确定，并对项目计划进一步分解和细化，包括目标、资源、进度及成本等方面的计划分解与落实工作。
- 2、实施阶段
实施阶段是科技创新项目管理的一个比较重要的阶段。该阶段的主要工作包括按项目计划开展各项工作，以及进度、质量和费用等方面的控制。收集和分析项目实施过程的信息、进行分析，及时掌握项目最新情况和进展，分析出现的问题及产生原因，迅速准确地做出处理决定或提出变更，以确保项目的范围顺利完成。
通过项目中期检查对项目实施状态进行评估，了解项目状况，中期检查内容包括项目计划进度执行情况；目标完成情况和研发费用的使用及统计情况等内容。
费用的归集与管理是科技创新管理的重要部分，也是公司财务管理的主要方面，科技费用作为财务审计报告的重要指标。在建筑施工企业科技创新项目管理中，科技创新费用管理遵循以下原则:
变更管理是项目管理的难点，对于科技创新项目管理而言，主要的变更包括研究目标变更、技术路线变更、项目人员变更、项目费用变更和项目进度变更等方面。对于项目变更，应严格按照变更流程进行控制。
- 3、结题验收阶段
该阶段主要是做好各方面的总结、整理及检查验收等工作、包括整理文献资料、编写工作总结、撰写论文报告、验收成果及文献资料归档等。结题验收的资料包括以下方面:
(1)项目立项书。
(2)项目验收申请表。
(3)项目研究工作报告。
(4)项目技术研究报告。
(5)有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告。
(6)经济效益分析。
(7)购置的仪器、设备等固定资产清单(若有)。
(8)项目经费审计报告或其他涉及经济指标的有关证明材料。
(9)项目经费的决算表。
(10)相关论文及证书。
- 4、成果转化阶段
对于建筑施工企业而言，该阶段主要是对取得的科技成果在工程中进行应用和改善，应用成熟后再进行总结，形成标准化文件，申报形成企业级、省级和国家工程；进而形成企业的核心竞争力。
