要素分层法

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　　要素分层法是项目机会研究中比较常用的一种方法。项目选择涉及众多影响因素，且因素杂乱无章。要素分层法是将这些杂乱无章的影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势、劣势进行分层。通过要素分层分析，并采用主观评分的方法，判断机会与问题、优势与劣势各自的强弱，从而做出判断和决策。要素分层法不仅在项目机会选择中可以应用，在其他复杂事物决策中也可以应用。

　　要素分层法是一种定性与定量相结合的方法。所谓定性，是指该方法将要素进行分层分析；所谓定量，是指分层后根据要素影响大小进行主观评分。

　　要素分层法的另一个特点是：在占有足够信息的情况下，简便直观，易于操作。经分层评分后，将影响项目发展的有利因素和不利因素做出直观展示，十分便于决策。

　　要素分层法需按如下几个步骤进行

　　(1)列举项目影响要素。通常是随机列举出项目意向所涉及到的所有(或主要)影响因素。

　　(2)影响要素分层。根据各要素对项目机会、项目问题、承办者所处优势、承办者所处劣势分别列出。

　　(3)做出分层矩阵。用矩阵的形式将影响要素列举出。

　　(4)要素评分。运用主观评分的方法对各影响要素打分。评分的方法不限，可采用一般评分法，也可采用加权评分法，或采用高低点评分法等。

　　(5)评分修正。分析项目问题转化为项目机会的可能性，劣势转化为优势的可能性，对转化后的情况重新评分。

　　(6)决策。核算出项目机会、项目问题、优势、劣势各自的得分，并依据得分决定放弃该项目还是建设该项目。