职业化

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职业化(Professionalization)

目录

什么是职业化

  职业化是现代化过程中的必然产物,其主要用途是提高劳动生产率,保证企业工作的品质达到一定的标准。可以说,职业化是企业发展的核心竞争力

  所谓职业化,就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色。以国际通行的概念分析,职业化的内涵至少包括四个方面:

  一是以“人事相宜”为追求,优化人们的职业资质;

  二是以“胜任愉快”为目标,保持人们的职业体能;

  三是以“创造绩效”为主导,开发人们的职业意识

  四是以“适应市场”为基点,修养人们的职业道德

职业化的内容

  职业道德、职业意识、职业心态是职业化素养的重要内容。也是职业化的最根本的内容,如果我们把整个职业化比喻为一棵树,那么职业化素养则是这棵树的树根,美国最著名的《哈佛商业评论》评出了9条职业人应该遵循的职业道德:诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。这些都是最基本的职业化素养。

  企业无法对员工职业化素养有强制性的约束力,职业化素养更多的体现员工的自律上,企业只能对其所有的员工的职业化素养进行培养和引导,帮助员工在良好的氛围下逐渐形成良好的职业化素养。

  职业化行为规范更多的体现在遵守行业和公司的行为规范,包含着职业化思想、职业化语言、职业化动作三个方面的内容,各个行业有各个行业的行为规范,每个企业有每个企业的行为规范,一个职业化程度高的员工,他能在进入某个行业的某个企业的较短时间内,严格按照行为规范来要求自己,使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。

  职业化行为规范更多的体现在做事情的章法上,而这些章法的来源是:长期工作经验的积累形成的;在企业规章制度要求的;通过培训、学习来形成的。当我们进入一家公司,对公司的评判首先就是对公司员工所表现的行为规范的评判。通常,企业通过监督、激励、培训、示范来形成公司统一的员工行为规范

  职业化技能是企业员工对工作的一种胜任能力,通俗的讲就是你有没有这个能力来担当这个工作任务,职业化技能大致可以包括两个方面的内容:

  一是职业资质,学历认证是最基础的职业资质,专科、本科、硕士、博士等等,通常就是进入某个行业某个级别的通行证,其次是资格认证,资格认证是对某中专业化的东西的一种专业认证,比如会计,就必须拥有会计上岗证、其次就是注册会计师资格认证,做精算的,就要拥有精算师资格证书,学历认证和资格认证都是有证书的认证,但是在现实中,还有一种没有证书的认证,就是社会认证,社会认证通常就是你这个人在社会中的地位,比如你是某个行业著名的专家,学者,即便你没有证书认证,但是社会承认你,这就代表着你在这个行业这个领域的资质。我们也把这种认证称为头衔认证。

  二是职业通用管理能力。每一个人,在企业中都不是一个独立的个体,而必须与上司、下属、同事等交往,形成一系列的关系链,在这些关系链中,必然就产生了向上级的工作汇报、向下级的任务分配,以及同事之间的沟通协作与配合,同时,一个员工还必须对自己进行有效管理,时间的管理、心态的管理、突发事件的处理……等等。这些通用的管理能力,是你在生活和工作中间都必须具备的能力,通用能力的高低,在某中程度上也决定着你的实际工作能力高低,它与职业资质互为补充形成员工的实际工作能力,可以这么说,一个职业资质和通用管理能力都比较高的员工,他的整体工作能力一定是良好的。

  一个职业化程度高的员工,他必将成为一个优秀的员工,一个团体职业化程度高的企业,它必将会成为一个社会尊敬的企业。

职业化的作用

  职业化的作用体现在,工作价值等于个人能力和职业化程度的乘积,职业化程度与工作价值成正比,即:工作价值=个人能力×职业化的程度。

  职业化

  如果一个人有100分的能力,而职业化的程度只有50% ,那么其工作价值显然只发挥了一半。如果一个人的职业化程度很高,那么能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥,而且是逐步上升的。如果一个人的能力比较强,却自觉发挥得很不理想,总有“怀才不遇”的感慨,那就很可能是自身的职业化程度不够高造成的。这样就使得个人的工作价值大为降低。

职业化的观点

  职业化的基本观点可概括为:一个中心、三个基本点。

  1、一个中心

  职业人的核心目标客户满意。职业人总是准备提供超过客户期望值的服务,这里的客户包括上司、同事、家人、下属和生意场上的客户。

  职业化的一个中心:提供客户满意的服务。客户指广义上的概念,包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的客户。

  以客户为中心的第一个含义是你能够对客户产生影响。你能够使客户满意,意味着你必须具有一定的能力,使客户接受你为他提供的服务,也就是你有能力才能产生影响。以客户为中心的第二个含义是互赖,如大洋公司的总经理用人的一个标准是“敬人”,敬上司、敬客户、敬同事,也就是在你的职业圈子里创造互赖的关系,这样才能协调好各个环节,使其功能发挥达到最佳状态。

  职业化的中心是提供客户满意的服务,从另一种意义来说,就是提升客户的竞争力,使客户的价值得到提升。以客户为中心还意味着你必须关注对整体的把握,而关注整体,意味着你要关注那些限制整体发展的因素。木桶理论说明,限制最大产出的是数量最少的资源。职业人的要务之一就是帮助客户以尽量小的投入获得尽量大的产出。

  为客户提供满意服务的含义:

  • 有能力产生影响;
  • 互赖(互相信赖);
  • 不断提升客户的竞争力;
  • 关注对整体的把握。

  2、三个基本点

  第一个基本点是职业人要为高标准的产出负责,最主要的是做到两点:

  1)行为思考的出发点是客户最感兴趣的。

  2)有义务保守与客户合作之间的所有秘密。对老板而言,职业人能够帮他做他做不了的事情,他之所以雇佣你,是因为:

  • 你是有竞争力的,你具有你的专业优势和你的特殊才能;
  • 他认为你的判断是客观的,职业人很重要的一点是用数据说话。首先,你的所有建议案是有数据支持的;其次,你的所有行动方案是可以实现的,有量化指标;另外,结果是可以考量的。
  • 你是正直的。职业道德应该是企业用人的重要考核点,商业道德问题对于公司的发展也是致命的。

  你被雇佣是因为:

  • 你具有竞争力——专业优势、特殊才能;
  • 你能够做出客观的判断——用数据说话;
  • 你是正直的——职业道德

  第二个基本点是团队协作。作为职业人,你必须记住一点,只有团队协作,才能够提供高标准的服务。这里讲述的不是专业人士,而是职业人士,专业人士是学有专精的人,而职业人士则是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会,团队协作就更应该被强调。

  第三个基本点就是职业人必须为自己的职业生涯负责。要提升客户的竞争力,首先你要提升你自己的竞争力。处在急剧发展的时代,职业人必须不断地学习,否则只能被社会淘汰。所以说,应变的唯一之道是学习。

  职业化的三个基本点:

  • 为高标准的产出负责——为客户考虑;
  • 团队协作——互相信赖;
  • 为自己的职业生涯负责——不断学习。
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评论(共10条)

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211.102.168.* 在 2009年5月13日 19:29 发表

据调查资料显示,90%的公司认为,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。 在对中层经理的调查中,有86%的人认为企业领导者职业化素养急待提高。“职业化”问题已经成为影 响企业管理与发展的重要因素。 著名管理专家呼吁:“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。 --职业化培训专家 理清

回复评论
183.16.34.* 在 2011年7月14日 14:02 发表

211.102.168.* 在 2009年5月13日 19:29 发表

据调查资料显示,90%的公司认为,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。 在对中层经理的调查中,有86%的人认为企业领导者职业化素养急待提高。“职业化”问题已经成为影 响企业管理与发展的重要因素。 著名管理专家呼吁:“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。 --职业化培训专家 理清

废话,上面的数据只能说明员工抱怨领导素质不行,领导抱怨员工素质太差。

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222.132.53.* 在 2011年8月3日 07:43 发表

183.16.34.* 在 2011年7月14日 14:02 发表

废话,上面的数据只能说明员工抱怨领导素质不行,领导抱怨员工素质太差。

矛盾

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111.226.250.* 在 2013年7月30日 19:34 发表

作者言之有理

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106.38.250.* 在 2014年5月18日 22:15 发表

一提职业化就搬出员工守则,行为准则之类,好像只有员工行为才是职业化最好注解。其实,管理者职业化行为才是一个企业是否职业化的关键。因此,应该大力提倡管理者管理行为职业化。随心所欲的,不计效果,甚至适得其反的管理行为,即负向行为,早该被指出被提醒。随意,职业化要搞也要搞个管理者管理行为规范,以此提高管理效率,从而促进企业效益。光说员工没有任何意义,那是事倍功半。

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106.38.250.* 在 2014年5月18日 22:16 发表

106.38.250.* 在 2014年5月18日 22:15 发表

一提职业化就搬出员工守则,行为准则之类,好像只有员工行为才是职业化最好注解。其实,管理者职业化行为才是一个企业是否职业化的关键。因此,应该大力提倡管理者管理行为职业化。随心所欲的,不计效果,甚至适得其反的管理行为,即负向行为,早该被指出被提醒。随意,职业化要搞也要搞个管理者管理行为规范,以此提高管理效率,从而促进企业效益。光说员工没有任何意义,那是事倍功半。

天平说的好

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125.34.137.* 在 2014年10月17日 13:35 发表

哈哈,概念还没搞清楚,就吵起来了!管理者有管理者的职业化标准,作业者有……,不同的行业、层次、岗位都有不同的标准和要求,针对不同的目标和文化,又有了更多的区别……

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125.34.137.* 在 2014年10月17日 13:36 发表

不知道上面这篇文章是谁写的,我愿意与之商榷!

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125.34.137.* 在 2014年10月17日 13:37 发表

加我的Q45597003

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114.248.157.* 在 2015年2月10日 13:25 发表

106.38.250.* 在 2014年5月18日 22:16 发表

天平说的好

个人职业化,团队职业化,管理职业化,都需要。

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