结构滞后性

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　结构滞后性，是指企业组织结构相对于企业战略变化而言变化速度较慢的特性。组织结构之所以滞后于战略变化，其原因新、旧结构交替有一定的时间过程。同时管理人员在感到组织结构的变化会威胁他们个人的地位、权力，特别是心理上的安全感时，往往会运用行政管理的方式去抵制需要作出的变革。

　　造成结构滞后这种现象的原因有两种：

　　一、是新、旧结构交替有一定的时间过程；当新的环境出现后，企业首先考虑的是战略。新的战略制定上来后，企业才能根据新战略的要求来改组企业的组织结构。

　　二、是管理人员的抵制。因为他们对原有的组织结构已经熟悉、习惯，且运用自如。当新的战略制定出来后，他们仍常常沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动，总认为原来有效的组织结构不需要改变；另外，当管理人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权利和心理的安全感时，往往会以各种方式抵制必要的改革。从战略的前导性和组织结构的滞后性可以看出，在环境变化，战略转变的过程中，总是有一个利用旧结构推行新战略的阶段，即交替时期。

　　战略前导性：这是指企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。而当企业自我积累了大量的资源以后，企业也会据此提出新的发展战略。当然，一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。

　　结构滞后性：这是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。

　　从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略。一旦战略制定出来以后，要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性，不可操之过急。但是，结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。