奖酬

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奖酬(Reward),也称报酬

目录

什么是奖酬 [1]

  所谓奖酬,是一个整体的概念,包括:

  (1)薪酬(包括基本工资、短期和长期的激励性奖金)。薪酬只是员工整个奖酬组合中的一部分。员工可能同样看重(甚至更看重)其他奖酬要素。

  (2)福利(包括汽车、工作与生活的平衡、其他福利)。福利已成为整体奖酬计划中不可或缺的组成部分,而员工也意识到了这一点。

  (3)事业(包括人才“培养或购买”策略、发展与事业机会)。人力资源专业人士在决定工资福利的适当搭配时,有时会忽略另一个同样重要的奖酬要素:事业。对员工而言,事业代表着他留在一个企业未来可以实现的价值

奖酬设计的目标[2]

  奖酬设计的目标有三个:

  (1) 最首要的目标就是能有力吸引社会上的优秀人才来本企业工作,并能保证企业现有核心员工安心于本企业工作。

  (2) 最直接的目标就是对组织成员产生尽可能大的激励作用。

  (3) 促进员工能力的不断开发。

奖酬的决定因素[2]

  (1)工作的价值,即岗位因素。

  (2)员工的价值,即员工的技能因素。

  (3)人力市场情况。

  (4)社会成员的生活成本

  (5)企业支付能力

  (6)国家法规。

参考文献

  1. KEN GILBERT、MARTIN TURNER.打造有效的奖酬策略
  2. 2.0 2.1 单凤儒.《管理学基础》(第三版)[M]第四章 组织
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评论(共2条)

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Wault511 (Talk | 贡献) 在 2013年3月16日 21:53 发表

薪酬和报酬到底哪个范围更大?

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Dan (Talk | 贡献) 在 2013年3月18日 10:12 发表

Wault511 (Talk | 贡献) 在 2013年3月16日 21:53 发表

薪酬和报酬到底哪个范围更大?

薪酬是报酬体系中的重要组成部分

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