产品责任管理

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产品责任管理(Product Porfolio Management)

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什么是产品责任管理

  责任管理已经引起广泛注意,它被应用于评价经营计划研究开发等方面。名称因人而异,或按英语原文叫“Product Portfolio Management”,或译成日语为“产品责任管理”,或简称“PPM”,都一样。这同“哥德说‘格德就是我”,以及因阿明总统而闻名的“乌干达”,在英语的发音上听起来叫“优干达”(歪了)相似。[1]

  产品责任管理是指用经营观点探讨生产,检查企业产品的生产构成情况,确定哪种产品应进一步扩大生产,哪种产品要减少甚至停止生产。产品责任管理是美国企业首先应用的,已经十多年了。最近几年,已引起日本企业界的注意,并广泛采用。[2]

产品责任管理的主要内容[3]

  主要内容是:

  (1)从市场、用户出发,考虑企业产品的发展潜力,研究如何进一步改进和提高质量,扩大产品销售量。

  (2)调查市场对新产品的爱好或需求,积极开发、研制和推销新产品,以提高企业竞争力,适应市场需求

  (3)要根据市场对产品的需求变化,研究调整企业主要产品和配套产品的结构。

  (4)要分析市场发展趋势,决定本企业已有产品是否需要更新换代或停止生产等。产品责任管理是提高企业经营成果的一条有效途径。

参考文献

  1. 日本能率协会编 吉林师范大学外国研究所译.实用经营管理技术特辑[M].企业管理出版社,1980年12月第1版.
  2. 马洪,孙尚清.经济与管理大辞典[M].中国社会科学出版社,1985年08月第1版.
  3. 王恒伟.中外商贸大百科[M].吉林科学技术出版社,1994年01月第1版
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