职工调配
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- 职工调配(Allocation Of Workers And Staff)
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职工调配是指经组织决定而改变职工的工作岗位。职务或工作单位的人事变动。包括在企业之间和企业内部的变动。这里讲的职工调配主要是职工在企业内部的单位之间，以及单位内部的职位(或许岗位)或职务(如工种)的变更。这种变更是经过人事部门认定并办理手续的较长时间的职位或职务改变。不包括临时借到其他单位帮助工作或参加项目小组，以及由于生产任务不平衡而暂时抽出一部分人员承担临时任务的工作变动。
职工调配的原则[1]
- (一)因事择人
选择配备人的目的在于做事，故所用之人必须是能做事主人。因此，因事择人是职工调配的首要原则。
- (二)因人施配
人与人之间存在的个性差异包括能力差异和人格差异。前者主要表现在智力和体力两个力面，后者主要是指人的气质、动机、兴趣、追求、态度、性格、价值观等方面的差异。在人事调配巾根据职工不同的个性特点来分配适宜的工作，以求人适其职，这样才能避免人事调配的“一刀切”，提高人事管理的科学性。
- (三)合理流动，协商一致
在职工调配中只有人畅其流，才能人尽其才，才尽其用。合理的人才流动是做好人事调配工作的必要前提。企业内外的人员流动都要搞活，才能使企业内部人才合理分布，同时把积压的人才放走，让他们凋到更能发挥其作用的单位，引进自己需要的新生力量和优秀人才。
- (四)尊重个人兴趣，尽量给予满足
兴趣是人对客体的特殊的认识帧向。这种认识倾向具有持久的、稳定的特性，是促使人们从事实践活动的强有力的动力之一。
职工调配的意义[1]
职工调配的根本目的，在于求得人与事和人与人的有效配合，达到在不断提高生产效率的同时促进人力资源的开发。其意义在于：
企业的生产经营目标，必须适应科学技术的发展和市场供求关系的变化。因此，企业的产品要不断地更新换代，产品的数量也要不断地调整。这些变化势必影响企业内部的劳动力安排，使一部分工种出现人员富裕，有的工种甚至成为多余；一部分工种出现人员不足，或者需要设置新工种。所以要使企业的生产经营活动能够正常进行，就有必要进行职工人事的调配，适时调整劳动力的余缺，进行必要的人事变更。
(二)职工调配是促使人尽其才发挥职工积极性的有效措施。
(三)职工调配能协调人与人之间的关系，促使组织群体内人与人的密切配合。
