区域式组织结构

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部。

　　当区域环境的高度差异性，技术非例行性，而区域又需要较全的功能支撑时，这种结构是最有效的。

　　下面以苹果计算机公司的例子来说明区域性的组织结构图。20世纪80年代晚期，苹果计算机公司在John Sculley的领导下，以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职能式结构，以便于生产和销售一系列的计算机给世界范围内的广大客户。下图所示的是部分组织结构，说明了苹果公司的区域性扩展。苹果公司常用这种结构来将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和销售目标上。

　　区域分部式结构的优缺点与事业部制的组织结构相似。

　　区域式组织结构的优点：

• 适应高差异性的区域环境；
• 迅捷的服务实现客户满意；
• 适应不同的产品；
• 跨职能的高度协调；
• 在产品不多大中型公司效果最好；
• 决策分权。

　　区域式组织结构的缺点：

• 失去了职能部门内部的规模经济；
• 导致了产品责任和联系环节不够全面；
• 失去了深度竞争和技术专业化；
• 不利于产品的整合完善。