员工合理化建议奖

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员工合理化建议奖(rewards for rationalization proposals)

目录

什么是员工建议奖

  员工建议奖是指由于员工提了建议,企业为了鼓励员工多提建议而支付的奖金

  根据统计,美国的员工平均每人每年只对公司提出一到两个建议;而日本的员工则平均每人每年对公司提出数以百计的建议。员工和合理化建议有时能为企业节省大笔资金,或者大大提高企业劳动生产率,而他们所需要得到的只是相对来很小的一点奖金和精神上的鼓舞。不仅如此合理化建议奖也符合“爱厂如家”的企业文化,能够提高企业的凝聚力,加强员工的主人翁责任感。所以,很多公司都设立了员工建议奖,以激励和表彰这些有贡献的人。

员工建议奖的要点

  在制定建议奖的要注意以下事项:

  1、最高管理层要明确表示并做到对方案实施的鼎力相助。

  许多员工因为不信任公司会听从他们的建议,因而毫无这方面的积极性。在美国合理化建议之所以如此少,据调查就是与这样一个事实有关——只有41%的员工才相信,他们的公司会听从员工的建议。

  福特汽车公司总裁及首席执行官彼得森,到福特汽车工厂去视察并与员工交谈,听到很多有意义的想法。有一位工人说,他在福特工作了25年,就讨厌了福特25年。直到有一天,有位主管重视他的意见,才改变了他对福特的看法。他说,只因为主管愿意来请教他的意见,从此就改变了他的职业心态

  2、只要是出于达成组织目标动机,均应该获奖。

  3、奖金的金额应该较低,而获奖的面要较宽。

  4、如果建议重复,原则只奖第一个提此建议者。

  5、如果建议被采纳了,除了建议奖之外,还可以给予其他奖金。

员工建议奖的案例

  比奇公司的“劳动生产率会议”。

  为了扭转劳动生产率日益低下的趋势,美国比奇飞机公司从20世纪80年代中期以来,就建立了“劳动生产率会议”制度。公司从9000名职工中,挑选出300名作为出席会议的代表。

  当某一职工想提一项合理化建议时,他可以去找任何一名代表与之共同填写建议表。当代表将这个提议交到“劳动生产率会议”经审查后,即按该建议产生效果的大小,给提议职工颁发奖金。这项制度给公司带来了巨大的效益。

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