"数一数二"原则

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(重定向自“数一数二”)

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什么是"数一数二"原则?

  按照通用电气公司的前CEO韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。

"数一数二"原则的实施

  要实施“数一数二”必须考虑一个问题:怎样做才能在市场中占据统治地位,随后需要据此作出决策:公司现有业务中哪些值得培育,哪些应该放弃。对于那些前景不佳的业务,即使它们曾经是公司的标志性业务,也要立即关闭或出售,这项策略的目标是使公司拥有合理的业务结构并能持续发展。

  “数一数二”原则的实施也有一些限定条件。

  “数一数二”并不仅仅等同于企业规模数一数二,同时需要强调效率、人员的精干、成本控制全球化等方面的数一数二;

"数一数二"原则的适用性

  并不是只有在整个行业中的“数一数二”才有价值,在某一个具有吸引力的细分市场中“数一数二”也同样是不错的选择;

  GE应用“数一数二”是在一个特定的经济环境下,但从现在和未来的发展趋势来看,随着互联网的普及,电子商务的发展,只停留在数一数二的领域里开展业务必然会加大企业的风险。GE也同样意识到商业环境的变化对“数一数二”策略的影响,从1995年开始,他们就逐渐调整经营策略,开始在多个领域全面发展。

  但是,“数一数二”仍不失为一种有效的商业原则,毕竟,对于中国企业而言,可以以此来选择开拓业务的方向,也可以此作为新业务奋斗的目标。

"数一数二"原则的案例分析

案例一:美国通用电气公司[1]

  美国通用电气前CEO韦尔奇曾说过;不要等到时间太晚或不可收拾才想到改革。改革应成为我们的准则,而不是无可奈何接受下来的一种例外。我们必须让员工明白,只要你的理由、方法都是正确的,那么,即使结果失败,也值得鼓励。我的工作是为最优秀的员工提供最广阔的空间,同时将资金做最合理的分配,投入到最合适的地方。那就是全部。传达思想,分配资源,然后让开道路。

  总部设在美国康涅狄格州的通用电气公司于1878年由发明家托马斯·爱迪生创办。目前,通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来惟一一家至今仍榜上有名的企业。GE的成功并非是因为其处于一个朝阳产业,而在于其高速的对市场的反应能力,适时应变、充分地把握自己的命运。事实上,杰克·韦尔奇改组GE的成功并非由于他赶上了好时机,而在于他的思想及其非凡的经营理念。目前,GE公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡,卡中对领导干部的警戒有9点:憎恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是哪公司进行员工培养的主题,也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。为了使企业更具有竞争力,及时地反应市场的变化,在“硬件”上韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模,进而构建扁平化组织结构,重组通用电气的产业群;在“软件”上,则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。

参考文献

  1. 郭燕青.《超速竞争:企业快速成长谋略》
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评论(共1条)

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194.230.146.* 在 2009年9月13日 01:37 发表

这个应该是王石和马云应该学的吧。。。

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