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Portal:企業制度
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- 激勵功能:激勵功能的強弱，主要與經濟活動當事人的努力和報酬的接近程度以及報酬對當事人的效用有關。
- 配置功能:資源配置合理化的最高目標可以表達為帕累托最優。
- 保險功能:經濟體制的保險功能體現在藉助某些體制形式把風險消除，或把風險轉移。
- 約束功能:經濟體制的約束功能是對機會主義傾向的抑制性產物。採取機會主義行為的目的是謀求非生產性收益。
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企業制度文化又叫企業文化的制度層。在企業中，企業制度文化是人與物、人與企業運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念形態的反映，又是由一定物的形式所構成。...>>詳細<<
企業制度文化的內容
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- １、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。
- ２、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度。
- ３、企業以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。
- ４、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。
- ５、企業有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼併、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼併等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。
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- 企業制度創新就是指隨著生產力的發展，要不斷對企業制度進行變革。...>>詳細<<
- 企業制度創新的內容：
- 1.建立出資人制度
- 2.建立法人財產權制度
- 3.所有者權益制度
- 4.建立法人治理結構
- 5.企業的配套制度
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“青島啤酒”打造現代企業制度的新平臺
2002年11月，有關青島啤酒的一則新聞引起了人們的廣泛關註，這家中國最大的啤酒製造商與世界最大的啤酒製造商——美國安海斯—布希啤酒公司(即A—u公司)正式攜手，結成戰略伙伴關係。
1992年，青島啤酒的年產量只有十多萬噸，其生產規模當時在國內排不上前三名。當時，作為一家有著百年曆史的老牌國企，青島啤酒雖然知名度非常高，但因為長期受計劃經濟體制的束縛，缺乏應有的市場意識，缺乏有效的融資手段，也缺少自我發展的動力，因此，不僅企業發展速度十分緩慢，而且難以適應激烈的市場競爭。
然而，就在這10年左右的時間里，青島啤酒實現了一次又一次的跨越，先由一家傳統的國有啤酒企業變成了公開上市的股份有限公司，再由體制僵化的上市公司變成了一個不斷收購、兼併而富有競爭力的大型啤酒企業。2003年上半年，青島啤酒的產量已達到152萬噸，居全國同行業之首。
青島啤酒之所以能實現脫胎換骨的變化，除了 公司在企業發展戰略、 市場營銷觀念、內部組織構架和 企業文化建設等方面有獨到之處外，青島啤酒這些年來不斷重視法人治理結構的建設也是推動其不斷走向成功的重要因素。...>> 詳細<<
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