蜜蜂效應

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什麼是蜜蜂效應

  蜜蜂效應來自美國密執安大學教授卡爾·韋克轉述的實驗。韋克把六隻蜜蜂和六隻蒼蠅各自裝進一個玻璃瓶中,然後將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,觀察的結果是,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內,穿過另一端的瓶頸逃逸一空。韋克總結到:"這件事說明,實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂迴前進、混亂、刻板和隨機應變,所有這些都有助於應付變化。當每人都遵循規則時,創造力便會窒息”。

  韋克認為--事實上,正是由於蜜蜂對光亮的喜愛,由於它們的智力,蜜蜂才滅亡了。蜜蜂以為,囚室的出口必然在光線最明亮的地方;它們不停地重覆著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說,玻璃是一種超自然的神秘之物,它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層;而它們的智力越高,這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。

  那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意,全然不顧亮光的吸引,四下亂飛,結果誤打誤撞地碰上了好運氣;這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此,蒼蠅得以最終發現那個正中下懷的出口,並因此獲得自由和新生。

  韋克的觀點是,對付不確定性的辦法,是在瞬變時刻賦予事物以合理性,就像上述實驗中的蒼蠅一樣。這意味著,面對趨於複雜的世界,如果你想使之成理(sensemaking),就必須擁有隨機性的智慧而不是教條式的智慧。

蜜蜂效應的案例

  案例一:IDEO公司

  成功的設計實踐總是跟實驗、應變聯繫在一起的。打破僵化,無拘無束,保持寬鬆開放、生氣勃勃的環境,這是所有出色的設計管理的真諦。IDEO公司被稱作"世界上最富盛名的設計公司"。其創始人托馬斯·凱利直言:"IDEO是一個活生生的工作實驗室,永遠處在實驗狀態中。在我們的項目、我們的工作環境甚至我們的文化中,公司不斷嘗試新的想法。"

  他進一步說:"我從大企業中所認識到的最重要的事情,就是當每人都遵循規則時,創造力便會窒息。"這裡的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的"邏輯",而堅守的結局是死亡。已有不止一家大企業到IDEO取經。它們迫切想知道,怎樣才能使自己變得更富活力、更有創造性

  這樣的問題之所以急迫,是因為管理模糊性、管理不確定性、管理變革,業已成為當今企業面臨的頭號任務。不確定性已經並將長期成為折磨企業的一種"慢性疾病":比如,許多公司已停止印發組織結構圖了,因為它幾乎剛剛出來就會變得過時。在高科技企業,人人都知道,哪怕只預測幾個月後的技術趨勢都是一件浪費時間的徒勞之舉。如果你對混沌理論有一點點認識的話,你會懂得世界既不可知,也不可預測。過去的企業好像一條悠哉游哉的豪華游輪,而當下的企業則好像波浪滔天的大海裡的一隻獨木舟。

  案例二:印第安人狩獵

  由於狩獵是布拉多印第安人千百次進行的一項活動,他們得以積累豐富的有關獵物、追蹤、天氣和地形的經驗。通常情況下,他們會依靠狩獵隊伍中經驗豐富的獵手的知識和智力進行判斷;然而在外界環境的變數加大或遭遇其他特殊情況時,布拉多印第安人便會把經驗擱置一旁,轉而求助於非邏輯性的"魔法"。從現代的理性人的觀念來看,這樣做簡直荒唐可笑,但布拉多印第安人的魔法卻帶來了一些超出經驗的新事物,使狩獵最終得以成功。魔法為其固定的狩獵模式引入了一個隨機的變數,狩獵的戰術因此不會墨守成規,避免了由於一味遵從經驗而可能造成的無效追逐,這也就是我們常說的"因以往的成功經驗而導致的失敗"。智者如蜜蜂往往正是因經驗而陷入死地。

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Mis铭.

評論(共5條)

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若水涵儿 (討論 | 貢獻) 在 2016年6月27日 15:27 發表

那些枉以為自己經驗多麼的豐富,一味的照著自身的經驗去做事與思考,卻往往陷入了他的圈套,不斷地重覆著自以為正確的方法去實施,最終將是一無所獲,而那些成功的人卻往往是能夠不為經驗所困,隨機應變的那一類人!

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115.236.53.* 在 2016年6月30日 11:51 發表

傻瓜會用以往的經驗打敗智者哈哈。

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58.110.195.* 在 2016年7月20日 22:43 發表

或許蜜蜂也試過從瓶口飛出,只不過體積大,翅膀會碰到瓶頸,又回到了瓶中。實驗是不會完全正確的,真理不會永遠是真理,謬誤也不會永遠是謬誤,這就是太極的道理

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222.76.235.* 在 2016年7月21日 08:51 發表

58.110.195.* 在 2016年7月20日 22:43 發表

或許蜜蜂也試過從瓶口飛出,只不過體積大,翅膀會碰到瓶頸,又回到了瓶中。實驗是不會完全正確的,真理不會永遠是真理,謬誤也不會永遠是謬誤,這就是太極的道理

太極、平衡、中庸?

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M id 694cafd18d0c735761f109b738935dc3 (討論 | 貢獻) 在 2018年2月4日 13:28 發表

隨機性應變智慧

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