史隆領導模式

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什麼是史隆領導模式

  史隆領導模式麻省理工學院發展出來的一個管理理論,這個模式指出:一個領導者身上包含著五個職能,即形成願景、分析現狀、協調利益、嘗試創新、激勵賦能。

史隆領導模式內容

  形成願景(visioning):這個很容易理解,作為領導者必須向員工股東競爭對手描繪出一副美好的未來圖景,一個讓人心動的願景可以激勵員工、撫慰股東、震懾競爭對手,這一點,國內的企業領導人似乎都不缺乏。絕大多數的企業家都有畫餅的天才,往往會讓底下的員工熱血沸騰,想把所有的青春都貢獻於此。

  分析現狀(Analyzing):畫餅完了,該回到現實中來了。一些國內的企業家在這點上似乎做的不好,仔細分析現狀往往變成為“形成願景”找證據。

  協調利益(Relating):合格的領導人需要協調的公司、個人和股東的利益,協調長期短期的利益,協調部門和部門直接的利益,協調這個親信和那個心腹的利益,這個環節往往是一門藝術。

  嘗試創新(Inventing):不斷嘗試新的方法、新的觀念、新的業務,讓企業永遠保持活力。

  激勵賦能(Enabling):這一點是管理裡面的非常高的境界,因為領導者做到一定高度,衡量領導能力標準就不再是個人才能,而是衡量他的團隊素質,我們都見過這樣的情況:領導人具有很高的才能,而下麵卻是一窩熊仔。這就是不能很好的激勵賦能的緣故,不能充分信任人,不肯花時間和精力去培養隊伍。

史隆領導模式的關鍵要素

  1.催化行動—變革和執行

  --個體相互依賴的工作過程—不是一個職位或個人。

  2.偶然事件—每個情境和歷史時刻,在重要方面,獨特的。

  3.變化的方式—做領導沒有一個統一的方式—你的領導方式必須適合你的價值觀勝任力,以及風格。

  --底線:領導需要正直和勇氣。

史隆領導模式適用範圍

  史隆領導模式可以用來檢視我們的領導,也可以用來反思自己是不是已經具備這樣的素質,去做一個未來的領導者。

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刘维燎.

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