经理经济学

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　　经理经济学是研究经理在经济活动中的工作程序、应变措施以及与职工、组织和环境的相互关系的理论和方法的科学。经理是企业经营管理的决策人，经理的素质是决定企业经营成败的一个重要因素。现代经济的发展，要求经理具有经济学、心理学、管理学、组织行为学和科学技术多方面的知识，有制定政策，设立目标、善于组织、精于控制、联系员工、“明白”经营的综合能力。经理经济学就是为适应这种形势而在西方出现的新兴学科。

　　经理经济学以单个企业作为考察对象，属于微观经济学的范畴，但也联系一国或多国的经济发展情况。它的目的是通过经理经济学的学习，培养出能够提出规划，作出决策，应付国内外市场变化，组织协调企业内部活动，取得较好经济效益的管理人才。

　　经理经济学的学科体系尚不完善，研究的主要内容有：

　　(1)经理的任务、功能和素质；经理工作程序、影响解决问题能力的各种因素。

　　(2)公司经济循环、发展战略和经济环境。包括公司的基本战略和要素，多国公司的国际战略和组织；政府与外国企业的关系。

　　(3)市场分析和国际市场营销管理。包括企业市场营销的概念和战略；市场细分化和产品定位；工业市场营销；订价策略；分销渠道策略；采购组织与市场营销部门；国际市场的采购与销售。

　　(4)会计管理与控制系统。包括计划控制系统的设计与执行，管理会计的概念与技术，获利能力与责任会计；长期投资和项目预算。

　　(5)生产管理。包括生产管理与实施方法，生产组织和物流管理；公司的生产组织、工作流量、车间生产计划和组织流程，生产经理的职能，设备维修管理。

　　(6)财务管理。包括企业中的财务流程，财务比率，财务报表分析，投资的风险计算与分析，财务计划，资本供应和管理，财务部门的组织。

　　(7)公司组织、工业关系和领导。公司组织的发展与设计，工业关系，领导作风与人员能力管理。

　　(8)技术选择。技术交流与技术转让的趋势，技术转让的类型与合同，技术政策与安排惯例。

　　(9)可行性研究。可行性研究的设计、战略项目的分析；市场供应和财务分析；可行性研究的评估与应用。

　　(10)多国合作业务的管理。多国合作业务的管理与伙伴关系，缉织管理，建立相互信任和尊重。

　　(11)国际项目的获得，谈判与合同的签订。包括国际项目获得的渠道，谈判的战略和战术，国际项目合同的要素和设计。

　　(12)项目实施管理和控制。包括项目组织的设计与建立，项目执行计划，控制与改进系统，双方关系的管理。

　　(13)国际财务。包括国际项目的资金筹措，国际资本市场与企业财务市场战略，国际现金管理。

　　(14)搜集、整理与公司各方面有关的材料、数字，建立数学模型。

　　八十年代初，经理经济学被介绍到国内，有的学者着手研究这一学科的基本理论，出版了一些。怎样当经理。一类知识性读物。阅读书目：《现代经理管理学》约瑟夫·马斯尔(Joseph．L．Massle)，约翰·道格拉斯(John Douglas)著，尤光先译，C台)中华书局1976年初饭。