经济性工学

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　　经济性工学是指从经济上寻找有利的改进措施、有利的解决方案(替代方案)，进而将其进行比较，并进行合理选择的理论和技术(要领)，在选择方案的思路上提供“眼观六路。(开阔视野)支持决策的一种工具。

　　日本学者千住镇雄、伏见多美雄、中村善太郎于20世纪50年代开创了经济性工学。三位学者着眼于实用性, 推出了一系列简便易学的图解法, 鼓励基层管理人员消除对效益分析理论的神秘感、大胆使用这些简易方法进行决策。因此, 经济性工学在日本是一门颇为盛行、极受欢迎的学科, 在日本的管理学界、经济学界, 以及经营实践中备受青睐, 发展成为与西方的工程经济学、中国的技术经济学并列的一门学科。

　　经济性工学的核心内容是项目选优方法。该方法它抓住工程经济学方案选择的核心, 集中探讨互斥、独立、层混(包含独立——互斥混合关系的项目) 等项目的简明而实用的选择方法, 利用边际收益递减的原理, 提出以内部收益率或差量内部收益率为指标统一处理三类方案选择的双向排序均衡法。由于互斥项目和层混项目的选优可以通过增量法转化为独立项目的选优问题, 所以, 经济性工学的核心方法是独立项目的选优方法。

　　经济性工学的应用，大多是在研究课题定下来之后开始的。但是，在那之前，比如“如果有可能缩短生产时间，能有多少好处”，减低不良品率及削减材料费用有何等利益”等题目，首先需要进行概算，以便对各种改善活动提供基本方向。它作为寻路探宝的有效方法，广泛开拓其应用领域。

　　经济性工学不仅对已制定的替代方案进行决策时应用，对制定方案的人，在编制方案过程中也能收到很好的效果。在这种情况下，即在决策过程的最初阶段，分析和计算即使非常粗略也是允许的，重要的是拿出一套不用繁杂计算的分析方法。如有可能，给编制计划的人员提供连微小计算都不需要的分析工具(如分析用图等)。特别是对不擅长财务计算的一线工程作业部门及技术部门的人员，如不在：运用方法上下功夫，很难将经济性分析的理论浸透争实际工作中去。目前，技术人员都有了成，奉意识，但是，能熟练使用成本分析及经济分析的却不多。笔者认为，这主要是由于上述的原因。

　　经济性工学本来是以方案比较为主要目的的，没有替代的方案、就没有决策的必要性。但是在制定计划时，在没有替代方案的悄况F进行经济计算的企业并不少见：其原因是：第一，计划人员满脑子考虑的是最初想到的方案，并把这个方案纳入到陔企业固有的评价尺度范围内，使其合理合法。在这寸，“更好地决策”的目标已经消失了。但是，无论对什么计划都不能说最初考虑的方案是最好的方案。因此，应当认真寻找好的替代方案，并在寻求最优方案过程中提高自己现有技术水平、开阔视野，并逐步提高计划人员的水平；第二，由于制定计划的人掌握的计算方法(如财务核算等)已根深蒂固，对于多数企业来说，不是推行“决策用的，帮助比较汁算的简单分析法”，而是要求财务会计使用的极为繁杂的计算，对于计划人员来说，没有时间和精力考虑新的方法，特别是对于投资方案的评价，这种倾向更强。如果根据伞部成本计算的小时费率或者投资回收率，回收期等，本来就不适应替代方案比较评价方法，根本无法指望获得好的决策结果。

　　经济性工学必须帮助现实决策。但是，一般来说现实是非常复杂的。若按原来模式将其进行公式化计算几乎是不可能的。因而，在不失其本质的前提卜，经过精密分析将其简化和模型化是十分重要的。并且，对现实决策来说，预测的不确定性是存在的，从而通过各种变量的不确定性分析对几种替代方案进行多角度的分析是必不可少的。这时，用于计划及分析用的模型如果过于复杂，则对其进行现实分析将变得不可能。为此，在简化模型、用简明易懂的形式归纳方案优劣的分界线等，对现实决策将是十分必要的。

　　为了在现实决策中灵活运用经济性工学的方法，充分理解“简单合理分析法”及其基本原理是很重要的。