物流业绩考核

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物流业绩考核(Logistics Achievement)

目录

什么是物流业绩考核[1]

  物流业绩考核是以物流责任报告为依据,分析、评价各物流责任中心责任预算的实际执行情况,找出差距,查明原因,借以考核各物流责任中心工作成果,实施奖惩,促使各物流责任中心积极纠正行为偏差,完成物流责任预算的过程。

物流业绩考核的内容[1]

  物流责任中心业绩考核有狭义和广义之分。狭义的业绩考核仅对各物流责任中心的价值指标,如成本、收人、利润以及资产占用等责任指标的完成情况进行考评。广义的业绩考核除这些价值指标外,还包括对各物流责任中心的非价值责任指标的完成情况进行考核。物流责任中心的业绩考核可以分为年终考核和日常考核。年终考核通常是指一个年度终了(或预算期终了)对物流责任预算执行结果的考评,旨在进行奖惩和为下年(或下一个预算期)的预算提供依据。日常考核通常是指在年度内(或预算期内)对物流责任预算执行过程的考评,旨在通过信息反馈,调节和控制物流责任预算的执行偏差,确保物流责任预算的最终实现。物流业绩考核可根据不同物流责任中心的特点进行。

  (一)物流成本中心业绩考核

  物流成本中心没有收入来源,只对成本负责,因而也只考核其物流责任成本。由于不同层次成本费用控制的范围不同,计算和考评成本费用的指标也不尽相同,越往上一层次计算和考评的指标越多,考核内容也越多。

  物流成本中心业绩考核是以物流责任报告为依据,将实际成本预算成本责任成本进行比较,确定两者差异的性质、数额以及形成的原因,并根据差异分析的结果,对各物流成本中心进行奖惩,以督促各物流成本中心努力降低成本

  (二)物流利润中心业绩考核

  物流利润中心既对成本负责,又对收入和利润负责,在进行考核时,应以物流收入、贡献毛益息税前利润为重点进行分析、评价,特别是应通过一定期间实际利润与预算利润进行对比,分析差异及其形成的原因,明确责任,借以对各物流责任中心的经营得失和有关人员的功过做出正确的评价和奖惩。

  在考核物流利润中心业绩时,也只是计算和考评本物流利润中心权责范围内的收入和成本。凡不属于本物流利润中心权责范围内的收入和成本,尽管已由本物流利润中心实际收进或支付,仍应予以剔除,不能作为本物流利润中心的考核依据。

  (三)物流投资中心业绩考核

  物流投资中心不仅要对成本、收人和利润负责,还要对投资效果负责。因此,物流投资中心业绩考核,除收入、成本和利润指标外,考核重点应放在投资利润率剩余收益两项指标上。

  从管理层次看,物流投资中心是最高一级的责任中心,业绩考核的内容或指标涉及各个方面,是一种较为全面的考核。考核时通过将实际数与预算数的比较,找出差异,进行差异分析,查明差异的成因和性质,并据以进行奖惩。由于物流投资中心层次高、涉及的管理控制范围广,内容复杂,考核时应力求原因分析深入、依据确凿、责任落实具体,这样才可以达到考核的效果。

物流业绩考核的流程[2]

  本着灵活性、实用性、全员参与的原则对物流业绩进行考核。其具体流程包括:首先根据企业物流系统组织结构,划分物流责任中心,在物流成本预算的基础上,编制物流责任预算,明确各个物流责任中心的责任和权利,经过预算期后,核算责任中心的实际完成情况,找出成本差异,分析具体原因和责任归属,再将该信息反馈给控制层,通过调整预算、改进控制措施、实施奖惩,最终达到物流成本控制的效果。

参考文献

  1. 1.0 1.1 傅桂林,袁水林编著.物流成本管理.中国物资出版社,2007.1.
  2. 杨凌.《制造业物流成本控制研究》.沈阳工程学院学报(社会科学版).2009年4月第5卷第2期.
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