温特尔主义

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温特尔主义(Wintelism)

　　从上个世纪90年代初开始，温特尔主义(Wintelism)在全球大行其道，中国也因此赶上了全球经济的战车。

　　温特尔主义的特征是，围绕着产品标准在全球有效配置资源，形成标准控制下的产品模块生产与组合，标准制定者在完成产品价值链的全过程中，在与模块生产者的分工中，最终完成以双赢为基础的控制。

　　温特尔主义以高科技为主，利用自己掌握的强大信息网络，以产品标准和全新的商业游戏规则为核心，控制并整合了全球的资源，使得产品在其最能被有效生产出来的地方以模块化方式进行组合，最终创造出20世纪90年代美国经济120个月持续繁荣的奇迹。

　　在这一生产架构中，标准和游戏规则的制定掌握在极少数国家手中，而大多数生产者则以模块化生产的形式，实现和落实着这些标准。在这个架构中，标准和规则的重要性不言而喻，它能够确保规则制定者的根本利益，但与此同时，标准的使用和落实者，也可以通过产品模块的生产与组合获益，形成双赢，这在过去是没有的。

　　在温特尔主义时代和经济全球化的条件下，世界上只有美国和中国是最大的获益者，因为前者具有制定标准和商业游戏规则的力量，而后者则具有生产、组合各类模块产品的比较优势。

　　温特尔主义使得美国成为经济全球化的主导，它以高新技术创新为基础，以控制世界资源、人才、资金、稀缺的自然资源的流向和经济产出的流向为手段，以产品标准和商业游戏规则的制定来保证自己在世界经济中的根本利益，因而在经济全球化中获得了最大的利益。在这个基础上，全球的产业结构进行了重组，中国加入经济全球化的过程，正好是在这个背景下发生的。

　　在“温特尔主义”生产方式下，当企业选择了自己在产品价值链中主要经营某个节点的时候，它就成为了一个供应商。供应商竞争的重点不是投资，也不是降低成本，而是产品市场标准的提升和客户群的锁定。产品市场标准的制定者，不仅控制着整个制造产业的标准，还将通过标准和游戏规则的制定和贯彻左右着整个产业的运行，同时，标准的制定者，也将成为市场的垄断者，它可以锁定几乎所有的客户群体。就这样，无数的供应商在烈的竞争中，促使了产业生命周期明显缩短，整个全球相同产业的链条不断加快循环以及产业升级的速度不断加快。身为一家供应商，如何才能在获取大量利润的同时，主导整个行业发展方向以及控制产品市场标准，并在引导整个产业升级的同时使自己成为顶级企业呢?答案只有一个，凭借自身的实力和快速的技术创新能力。

　　正是在这种“温特尔主义”的生产方式下，使美国涌现出一大批具有“先行优势”的企业，它们以高新技术为基础，利用自己掌握的强大信息网络，以产品标准和全新的商业游戏规则为核心，控制并整和了全球的资源，使得产品在其最能被有效生产出来的地方生产。这种领先技术的有机整合及其对市场形成的导向和控制等，往往使其他企业，特别是多数中小企业没有能力超越，或者在一定时期内根本无法实施超越。在“温特尔主义”时代，产品标准不断提升和推陈出新，产品生命周期过程在加速，能够在设计标准中的某个环节上建立产业标准的企业有很尢的机会掌握核心技术，即使这企业的技术并非业界最好的技术。例如，微软与英特尔间结成的微英同盟是通过建立产业标准来掌握核心技术的。从技术的角度上来说，APPLE的操作系统也许比微软的好，但是微软能够通过树立一个产业标准从而确立其核心技术拥有者的地位。因此，在许多情况下，这些“掌握着技术的大公司”被称作为“掌握着产业标准的大公司”。