御手洗富士夫

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御手洗富士夫
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御手洗富士夫

  御手洗富士夫御手洗冨士夫、1935年9月23日-)是第6代佳能社长。第2届日本经济团体连合会会长。内阁府经济财政咨问会议议员。东京都立小山台高等学校、中央大学法学部毕业。2006年5月,为首次有私立大学出身者任经团连会长。

目录

御手洗富士夫经历

  • 佳能现任行政总裁,佳能第1任总裁御手洗毅的侄子,前任总裁御手洗肇(御手洗毅之子)的堂兄。
  • 1935年 出生于日本大分县
  • 1961年 毕业于日本中央大学法政部,加入日本佳能
  • 1966年 前往美国佳能会计部服务
  • 1975年 担任美国佳能副总裁
  • 1979年 担任美国佳能总裁
  • 1989年 返回日本,担任佳能集团副总裁
  • 1995年9月 担任佳能集团总裁
  • 1997年3月 担任佳能集团总裁暨执行长
  • 2006年:就任日本经团连会长。

御手洗富士夫简介

  御手洗富士夫是在美国留学,90年代初从佳能美国公司经理职位上返回佳能公司东京总部的。1995年8月31日,56岁的御手洗肇罹患肺炎骤逝,公司紧急召开董事会,决定跳过6位更资深的主管,由当时59岁的副总裁御手洗富士夫接任总裁,原因是他领导能力强、经验充足,而且在美国的23年间把业绩从几百万美元冲到26亿美元。担任副总裁时,浸淫美式经营多年的御手洗富士夫,就经常提供新想法给技术背景出身的御手洗肇,但对於「关掉不赚钱部门」的美式果断作法,却苦於「能想而不能提」。换他当家做主后,机会来了。「黑猫白猫,能赚钱的就是好猫」,一上任,御手洗马上改编邓小平名言,在干部会议中强调,「不赚钱的部门,我们不要;反之,即使挂别人品牌销售,只要能增加获利,也值得保留。」佳能总公司在课长以上的管理人员大约有2000人,其中8成是技术出身,对於「钱」,多半有避而不谈的倾向。佳能企画本部长渡部国男就清楚记得御手洗当时的一句话:「能表达公司全体共通价值的,不是技术,而是钱!」这等於强迫技术工作者的神经倒著走一样,「我也是技术出身的,当时听了实在很难有共鸣。」然而,数字却让不以为然的人也不得不信服。1991年到1995年,佳能集团的平均营收是1兆9437亿日圆,平均获利388亿日圆。但自御手洗上任后的1996年到2000年5年间,不但营收成长为1.4倍,到达2兆7098亿日圆,平均获利更成长为2.7倍,到达1054亿日圆。有息负债也从1991年的35.2%,大幅减少到2002年底的5%。

  在1998年时以蜂巢室的小组(Cell)系统取代传统的作业线,以组装影印机为例,公司不再采用冗长的作业线,而改将6名员工编为一个小组,在一个小工作室中合力制作一部影印机。在工作室里,什么零件或工具都唾手可得;在这样的系统下,6名员工的生产力等于旧式生产线的30员工。这样生产方式的改变帮助公司减少雇佣 1万名人工,等同于5个工厂的人力。

  美国《商业周刊》分析,御手洗结合了“日式管理的品质及细腻,与美式管理关心现金流量及股东利益的作风”。

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