卢得维定理

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是卢得维定理[1]

  • 卢得维定理:创新家的想象力是与他对要解决的问题所具有的意识的强度和明晰度紧密相联系的。
  • 提出者:加拿大管理思想家H.卢得维。
  • 评注:能改变的理由愈充分,想改变的欲望愈强烈。

卢得维定理的管理启示

  创新源才对专业水准的认知创新的过程就是产生新的解决方案、新的设计构思的过程。建筑设计师的创新是产生楼盘的视觉效果图和内部设计图,广告公司创新是产生新的广告方案。在这些纷繁复杂的创新中,创新主体——创新家的创新水平到底取决于哪些因素呢?应该如何提高创新主体创新能力呢?这两个问题在很大程度上决定了组织所能达到的创新水平。从卢得维定理不难看出,创新意识和创新的清晰度(可实施性)是决定创新水平的最重要因素。一个人具备的创新意识越强,思路越清晰,就越能提出可以给公司创造价值的创新方案。而创新家所具备的创新意识和创新思路恰恰是其创新专业性的集中体现。创新源于对专业水准的认知,这是卢得维定理给我们的最直接的启示。

管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
[编辑]

  那么,对于一个具体的个人应该如何提高创新能力以适应岗位的要求呢?

  第一,对所从事领域的专业理解是基础。如果一个广告策划者不了解广告行业的主要技术手段,对当前广告行业的表现手法和发展趋势不了解,能提出好的方案吗?有些人认为自己是搞策划的,宣称自己能提出新点子,仔细分析便可以知道这种人是不可靠的。不具备相关的专业知识,仅仅凭借小聪明是不可能长久的!只有那些具备扎实的专业基础,受过良好教育的人才能真正成为公司的可持续创新人才!这一点跟广告公司的认识惊人的一致。早期广告公司认为,所谓的创新就是用软件,招收一些学过相关软件技能的中专生就够了。可是,后来却发现,这些人虽然对应用软件比较熟练,但对问题的理解能力却不够,不能或者比较难领会客户的需要,于是广告公司不惜重金招聘大学生进行培养以解决这种问题。创新人员不具备专业理解能力,进行任何形式的创新恐怕都将是空谈。在管理创新的过程中,需要一大批深谙现代管理技能、具备较高管理素养的职业经理人和准职业经理人的参与。离开这些管理专家的参与,企业的管理创新将无从谈起。

  第二,创新意识是一种习惯,可以进行培养,通过研究创新本身的规律,培养自己的创新习惯,塑造创新意识,使自己成为创新人才。没有哪个人天生就能创新,就会创新。只要平时有意识地强迫自己去思考新问题、尝试新方案,创新能力自然而然就会提高。任何职业经理人都需要经过商学院的科学培养才能逐步养成洞察企业现状,促成管理创新的思维方式和习惯,离开这种系统的培养,所谓的职业经理人将很难成为公司的称职经理人。

  第三,通过严谨的思维训练,培养自身思维的清晰性是提高创新能力的关键环节。一个好的创意要成为可实施的方案,还需要经历一系列的环节,对这些环节的周密安排需要一个人具有良好的思维习惯和思维模式。年轻的管理者可以通过锻炼自己良好的思维习惯,使自己的思维水平明显提高,这必将会使自己受益终生!要进行这方面的锻炼,管理人员主要需要在现代管理的各种分析手段和技能手段上下一番工夫。

卢得维定理的管理应用[2]

  IBM的专业化管理创新

  IBM作为全球闻名的计算机制造商,拥有39个生产基地,3个基础研究部,22个产品研究所和13个科研中心,在132个国家设有分支机构。在如此庞大的规模下,IBM努力使其管理创新与产品技术、企业规模经济形势相适应,在不同的阶段都会推出新的管理构架。在管理创新的过程中,IBM有效发挥了公司管理团队的专业优势,汲取了管理学界发展的最大成果,有效地保证了管理创新手段的可实施性,为IBM的业务发展奠定了坚实的组织基础和人力基础。

  (1)20世纪70年代推出的风险组织保证了IBM能在小型机等高科技领域推出有竞争力的产品

  当时,由于科技发展很快,特别是在电子领域,产品的更新周期日益缩短,世界范围内众多的企业产品层出不穷。在此局势下,企业首先进行组织改革试点,建立开发新产品的“风险组织”,以激发企业产品创新的活力。这种风险组织包括两种形式:一是独立经营单位;二是战略经营单位。这些均是拥有较大自主权的相对独立的业务单位。其中独立经营单位为IBM首创,它既具有小企业的灵活性,又具有大企业的实力。企业总部除了提供必要的资金和审议其发展方向外,不干涉其任何具体经营活动,故有“企业内企业”之称。设立这种组织的目的在于激发小组织内部个人的创造性企业家精神,使大企业在总体上更有活力。这一举措使IBM在小型机和微型机等急剧发展的高科技领域中推出了很多有竞争力的产品。

  (2)在80年代,推出企业管理办公室等措施。强化IBM的战略方向

  当时,IBM进一步按专业化、效率化、科学化、民主化和智能结构合理化的要求,对管理体制进行大规模的调整和改革。首先,IBM改革了最高决策机构,把原由董事长总裁组成的办公室和作为协调机构的经营会议改组为企业管理办公室,使原成员由6人增加到16人。这一改组是为了吸收更多的经理参与最高决策机构,从而改进决策层的智力结构,加强集体决策。其次,公司建立政策委员会和事业运营委员会,前者是企业管理办公室决策的战略指导机构,后者是企业管理办公室的执行机构。再次,公司调整了行政层级,形成公司总部一事业部一地区子公司一工厂四级管理体制。同时公司突出了信息和通信事业部的重要地位,并裁减、合并和淘汰下属事业部。因而在这个时期,IBM公司得以强化了个人电脑、中小型机和通信产品的发展方向。

  (3)增加区域销售部门,以更适应市场迅速变化的需要

  在第三阶段,IBM公司进一步改革子公司等部门的领导体制,公司总部允许事业部扩大自身的销售职能,如新建的信息系统事业部增设了地区销售部门;同时公司总部对新的事业部和地区子公司体系采用分散化管理原则,使它们在开发、生产和销售上比原有的子公司具有更大的自主权,以适应市场迅速变化的需要。

  (4)“种子计划”促进公司与业务伙伴的长期合作

  进入20世纪90年代以后,IBM把经营管理的重点延伸至发展与经营伙伴的关系上。70年代以前公司的产品实行自身行销,80年代开始寻求与外部厂商的合作,至90年代则彻底改革了与合作营销商的关系。原先IBM的各产品部门按销售地区寻找各自的代理商,这不仅限制了代理商的发展,也阻碍了IBM技术与产品的推广。而当时IT市场竞争激烈,产品差异缩小,因此寻求长期的合作伙伴关系成为高科技产品营销的关键。为了适应这种情况,IBM公司于1998年开始推行“种子计划”,大力扶持那些能够充分覆盖大中城市以外地区客户的营销伙伴,以及支持具有开发行业应用解决方案能力的代理商。此外,IBM公司还对其现有的总代理商和各类合作企业提供多层次的技术和管理培训,并将国际上的成功经验系统介绍给合作伙伴,以巩固长期合作关系。

  作为一个高科技公司,IBM的长盛不衰在很大程度上得益于它适时的专业化水平的管理创新。在这方面很值得我们的高科技企业借鉴,但这种借鉴绝不是简单的效仿和具体方法的学习,重要的是学习一种管理创新的理念,获得一种在本企业不同阶段进行不同管理创新的能力。基于以上对IBM公司成功管理创新经验的分析,不难得出这样一个结论:管理创新对高科技企业来说是至关重要的、独特的,但不能简单地照搬照抄。

参考文献

  1. 关制钧.管理定律点评[M].经济管理出版社,1999年10月第1版
  2. 侯贵松.金牌经理人必知的管理定律[M].广东经济出版社,2008.1.
本条目对我有帮助3
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

Yixi,刘维燎.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"卢得维定理"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成