业务重组战略

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业务重组战略（Restructuring strategy/business reengineeing strategy）

　　业务重组是指对被改组企业的业务进行重新划分并决定哪些业务进入股份公司的过程。业务重组是企业重组的基础。

　　"业务重组是对业务流程的重新思考和重新设计，目的是获得成本、质量、服务和速度的大幅改进。"--迈克尔·海默

　　首先，突出主营业务。境外证券交易所对新申请上市的公司之主营业务有不同要求。某些交易所要求上市公司必须专注于开展一种核心业务，而有些交易所则对此无严格规定，但总体而言，主营业务突出的上市公司必然更受投资者的青睐。选择主营业务，注意以下问题：拟上市公司主营业务应该与企业经营的业务之间有密切的联系；拟上市公司主营业务未来的发展目标必须考虑公司自身的能力，目标过低，不利于吸引投资者，过高会给公司未来的发展带来压力；主营业务应专注于一行业，把不相关的业务捆在一起的企业不适合上市。

　　其次，资产剥离。在集中于主营业务的过程中，有多项因素成为资产剥离的动机：

　　（1）被剥离的资产或下属公司在运作上不及该行业其它竞争者，或跟不上剥离者组合之内的其它业务。

　　（2）被剥离的部分表现不错，但它在行业内所处的情形可能使它缺乏长期的竞争优势。

　　（3）公司的战略重点转移，被剥离的部分与新战略不甚符合。

　　（4）公司可能涉面过广，对下属公司及其主管难以监控，必须剥离相当部分业务。

　　（5）剥离可使公司上市后增值。

　　（6）剥离成为对付恶意收购的一种防御。

　　公司剥离可以采取多种形式：

　　出售。注册新公司，将被剥离的资产注入新公司，或是相反，将剥离后的资产注入新公司。

　　切股，即将一家子公司上市，但母公司仍保有主要控制权。

　　 管理层收购（MBO）及其衍生形式，如管理层换购（MBI）。

　　在以下几种条件下可以进行业务重组：

　　1， 当回顾一个战略，发现公司的长期业绩前景因为包含了太多的增长缓慢的因素，因而正在下降或竞争乏力的业务单元而变得失去吸引力势。

　　2， 当一种或多种主要的经营业务陷于困境势。

　　3， 当新的首席执行官接任，并决定重新确定公司业务发展方向时。

　　4， 当出现了“未来浪潮”的技术或产品时，公司为在一个潜在的、巨大的新的行业中建立一定的地位而需要对现在的业务组合进行大的改组势。

　　5， 当公司面临一项很大金额购并的唯一机会，不得不卖掉几个现存的业务单元以支持新的购并时。

　　6， 当组合中的主要业务变得越来越没有吸引力的时候，不得不进行业务改组以得到满意的长期公司的业绩时。

　　7， 当某些业务的市场和技术变化的方向是如此的不同，以至于将公司分成几个部分比统一于一个公司的管理下更好势。

　　从近期的情况来看，业务重组主要集中于分营--将一家高度多元化的公司分成几个独立的公司。